这次离职，除了些客观原因外，　回头再想想，其实我的主观问题是一个关键原因。

不够主动，导致不愿意主动接活，揽活，等着领导分配，缺少主动与领导沟通。短期看不出问题，长期以来造成的后果堪称严重！

首先，个人感觉，没做什么事，公司不重视自己，在公司没有前途，自然也不会有钱途，越发显得不自信

其实，于公司及领导来说，先是对员工的印象差很多，此员工态度消极，能力也没有体现。自然考核也不见突出表现，待遇不变。

最后，也是上面的循环造成的恶果。互不信任！只能分道扬镳！

于我，这是个很大教训，可能是性格使然，但是还是要改变，否则在ZTE仍然找不到感觉！

真正意义上的离职其实只有两天。

上周五（2008年5月9日）上午10时左右，我鼓起勇气走进副总的办公室。已经拖了好几个周了，中兴的最后通牒也发了好几次。下起决心吧，不要再留恋什么了。

这个决定虽然我酝酿了好长时间了，但是对于其实不知道的人来说还是很意外的。这个就包括benson了，他的表情很吃惊，然后再仔细看了我的离职信，感觉好像是反复找什么东西似的。在向确认了后，他让我把门关上，并坐在他对面，印象中，公司同事，甚至包括经理们在他办公室里也很少有坐着讲话的。于是所谓的离职前谈话开始了。

说谈话其实有点这实，整个过程中，基本上都是他在讲。在询问我为什么离职时，我就说了，自己感觉不好，长时间的感觉无所事事，没有办法找到工作成就感，也觉得没有了目标，这个不是我期望的工作状态。

Benson的答复比较的奇怪，他没有说如何劝我，其实我也觉得没有必要，我于公司来说不重要，当然公司可能还是需要我这个做了一年多，对rangers芯片也有些熟悉了。他一直在说自己的故事，以及他是如何做企业，做企业得不易，说得很好，而且很有道理。说了很多，看客如果不觉得烦的话，我大概列一下：

1、他在第一家公司待了5年。他当时的要求不高，可能与出身有关，只要供吃供住就行，这家公司就在台湾的偏远地区。有食堂也有宿舍。

2、第一家公司的工作内容。前两年，没有人教他做什么，也没有人叫他做什么。他就自己在公司熟悉仪器，不停地摆弄。经常主动帮助别人调仪器，慢慢大家都接受他了。这个故事好像在很多成功人士的自传中看过。

3、关于女友。刚才说了，他家在农村，家境不好。中学谈过几个女友，其中有一个他很看好，但是去过他家一次后，再也没有交往了。现在看来，那个女孩子（当然已经老了）真得不值一提，不知道当时为什么那么迷恋她？！

4、关于做企业。他认为只有在一个行业做了7，8年后，才会对这个行业有深入了解，才能说自己通了。任何一个企业都是处一个生态链中，你以及你的企业就是这个链中的一个环。首先要确定你不能通吃整个行业链，做好这个环很重要，所谓做好，其实要了解你这个环的上游是什么，下游又是什么，这个过程需要很长的时间累积－工作经验。

5、关于我。他说我们这批新来的，是指在公司两年工齡以下的，他都觉得没有什么突出的。其实我也是这么觉得，无论是从能力还是学习方面，当然态度也是，都不如他讲的那些老员工。

6、关于老员工。这里所说的老员工，是屈指可数的四个。其实一个女员工，其他三个都是项目经理了。着重提了这个女同事，确实厉害。自觉成才。我也这么认为，我做不到。

其实这些都是说给我听的，很有用，我觉得，但是说得已经晚了，对于我留下来毫无意义的。

做决定很难，很犹豫，但是一旦决定下来，我会一无反顾，绝不回头！