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发表于:2008-5-16 9:15:56
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职场精英必看的5个寓言

职场精英必看的5个寓言
时间: 2008-5-12 下午5:40 用户: orchids

       1、情况不同

  一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”

  立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心!

  2、靠自己

  小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳呢?

  妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要这个壳的保护!

  小蜗牛:毛虫姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?

  妈妈:因为毛虫姊姊能变成蝴蝶,天空会保护她啊。

  小蜗牛:可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快,也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?

  妈妈:因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。

  小蜗牛哭了起来:我们好可怜,天空不保护,大地也不保护。

  蜗牛妈妈安慰他:所以我们有壳啊!我们不靠天,也不靠地,我们靠自己。

  3、鲨鱼与鱼

  曾有人做过实验,将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子,然后用强化玻璃隔开,最初,鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃,耐何这只是徒劳,它始终不能过到对面去,而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里,所以鲨鱼也没缺少猎物,只是它仍想到对面去,想尝试那美丽的滋味,每天仍是不断的冲撞那块玻璃,它试了每个角落,每次都是用尽全力,但每次也总是弄的伤痕累累,有好几次都浑身破裂出血,持续了好一些日子,每当玻璃一出现裂痕,实验人员马上加上一块更厚的玻璃。

  后来,鲨鱼不再冲撞那块玻璃了,对那些斑斓的热带鱼也不再在意,好像他们只是墙上会动的壁画,它开始等着每天固定会出现的鲫鱼,然后用他敏捷的本能进行狩猎,好像回到海中不可一世的凶狠霸气,但这一切只不过是假像罢了,实验到了最后的阶段,实验人员将玻璃取走,但鲨鱼却没有反应,每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹,甚至于当那些鲫鱼逃到那边去,他就立刻放弃追逐,说什么也不愿再过去,实验结束了,实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。可是失恋过的人都知道为什么,它怕痛。

  4、神迹

  法国一个偏僻的小镇,据传有一个特别灵验的水泉,常会出现神迹,可以医治各种疾病。有一天,一个拄着拐杖,少了一条腿的退伍军人,一跛一跛的走过镇上的马路,旁边的镇民带着同情的回吻说:“可怜的家伙,难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?”这一句话被退伍的军人听到了,他转过身对他们说:“我不是要向上帝祈求有一条新的腿,而是要祈求他帮助我,叫我没有一条腿后,也知道如何过日子。”

  试想:学习为所失去的感恩,也接纳失去的事实,不管人生的得与失,总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩,不再为过去掉泪,努力的活出自己的生命。

  5、钓竿

有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老人惊异的问道:“你为何不要?”小孩回答:“我想要你手中的钓竿。”老人问:“你要钓竿做什么?”小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓,一辈子也吃不完。”我想你一定会说:好聪明的小孩。错了,他如果只要钓竿,那他一条鱼也吃不到。因为,他不懂钓鱼的技巧,光有鱼竿是没用的,因为钓鱼重要的不在钓竿,而在钓技有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿,再也无惧于路上的风雨,如此,难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人,以为只要有钓竿就有吃不完的鱼,像职员看老板,以为只要坐在办公室,就有滚进的财源。  

转自网络

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发表于:2008-5-6 15:08:47
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年轻主管:快速升迁是福是祸

年轻主管:快速升迁是福是祸
时间: 2008-4-30 下午2:35 用户: 被驯养的猴子

今在美国或英国,相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官,杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁,詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。

这种情况的出现,不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明,如果公司任命一位比他们更年轻的老板,那么他们中有一半以上的人将另找工作。

成败基于能力而非年龄

Employers

ForumonAge理事山姆·默塞分析说,如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重,问题将不可避免地产生。“年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。”她说,“他们的成功或失败也许是基于他们的能力,但不会因为他们的年龄。”

“年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑,但这样风险很大。”英国阿什里奇商学院教师、LivingLeadership一书的作者乔治·比尼则指出,“成功的职位过渡一般是从临近的职位起步,而不是从棋盘的一端跃至另一端。”

商业心理公司WaterforFish董事总经理罗布·戴维斯表示,快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点,不要变成弱点。“精力和能量既能吸引人,也能让人不悦,二者之间的界限十分微妙。”

“最大的挑战还在于缺乏经验,而经验是基本要求。”管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示,“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上,你必须建立信誉,以便消除人们对你工作能力的疑虑。”因此,年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。

保持年轻人本色

领导人会一直受到监督,而且监督并非全部出于善意。对于快速升迁的年轻主管,外表和行为都很重要。

形象顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯表示,年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。“他们过去常说,年轻经理人‘蓄八字胡’,以便自己看上去年纪大一点,但试着扮老成是个糟糕的主意,那就像小孩穿大人衣服一样。尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少,并让你看上去缺乏深度。”

詹姆斯女士表示,如果经理人被提升的部分原因是年轻,那么他们应该利用这一点。“做与你年龄相符的事,运用你的精力,发挥你的长处。你可以比年纪稍长的同事穿得更随意些,但前提是保证衣服的质量。”

她还警告说,年轻经理人使用的措辞方式很重要,它能形成一种正确的印象:“随便”或“你的观点是……”这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。而且,年过30后就不该再用“酷”这个字了。

更多建议

1.立刻建立联盟。向同僚们表明,你知道自己经验有限,让人看到你愿意接受建议。

2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力,利用这一点,但别过头。

3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下,吸取他们的经验教训。

4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋,但如果市场与你作对,那你的演讲就会听起来十分愚蠢。

5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。

6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉,不要让他们得逞。

7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样,按你的年龄穿衣打扮。

来源于《牛津管理评论》

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发表于:2008-4-29 14:12:24
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锁定你的职场黄金期

锁定你的职场黄金期
时间: 2008-4-24 上午11:09 用户: 被驯养的猴子

基本上,我们一生都在围着职业兜兜转转,职业划分了我们活动的空间,决定了我们跟什么人一起度过大部分的时光,它有时令我们欣欣然,有时令我们蠢蠢欲动,有时又令我们陷入被耍的挫败,而所有的这些时刻里的所有悲喜,挡不住一个叫职业黄金期的东西对我们的刺激。不管你承认与否,它多多少少在每一个职场人心头逗留过一段时间。

你可能会盼望它的到来,可能会害怕它的离去,还可能装作对它无动于衷。这段可能很长也可能转瞬即逝的时光,我们称之为职场里的光荣时代,也可叫职场黄金期。在这段时间里,你是你事业的主人,它听从你的召唤。你充满欲望和野心,并且总是轻易遇到同样有“野心”的人,你觉得世界是他们的,也是我们的,归根结底还是我们的。此外你不论做什么工作,都不用担心体力,你的小宇宙一直处于燃烧状态,你会把自己整个身心扔进你的工作中,并毫不隐瞒你对它们的热爱,不惧怕人们说你肉麻做作,你不会轻易被别人的意见所左右,除了你自己以外,再让你找到一个让你更爱的人只能是从你的影子下手,因为你屡次判断都成功了,如果不由你坚持主见,这事没法完成。最后,最要命的是你不惧怕工作中所面临的压力,虽然他们都是实实在在的麻烦,但是你会去了解这些压力的来源,一一量化,一一搞定。

听上去,还真有些邪门,但处于职业黄金时代的人们,就是这么干的,它就像大力水手手中的菠菜,只有拥有它,嚼下它,才可以实现力大无穷。如果你此刻默默无闻,却不想一直这么做牛做马下去,你会汲汲于寻找你的职业黄金时代,如果你正如日中天,你会享受并力保你的黄金期,如果你开始感到疲惫和厌倦,你会延长或者转换你的黄金期,如果你觉得够了,一切不过如此,你会放掉你的黄金期。

当然,所有这一切,都是在假设我们人人都有黄金期。不过,人人都有份,也不见得你可以拿到你的那一份。有可能,它很早就被你发现,有可能你需要艰难地等待,有可能它是竹篮打水一场空梦。你愿意把自己归到哪一类呢?

黄金时代准备期?

你的职业黄金时代还没有到来,但别急,机会总会被塞到你们这些有准备的头脑里。因为你要素已经基本齐全,既有动力,又有压力,还有不错的精气神,你大致已经知道自己需要什么样的未来,大致知道假以时日,它们可以实现,你欠缺的只是一个恰当的时机,以及一个稳妥的规划。

对于一般人来说,打造自己职业的黄金时代是从大学毕业以后开始的,初涉职场的人群,他们面临的一个重要问题是从学校到进入社会的一种角色转变。怎样适应社会,进入职业的黄金时代作准备成了一个主要问题。在目前学士遍地走硕士不如狗的就业形势下,能有个收入过得去的工作就已经很不错了,谁会有心思去想职业规划呢?所以在开始工作的一段时间,很多公司人像跳蚤一样跳来跳去,而指引他们跳跃方向的就是工资,工资多几百块,或出租车费用能报销,跳槽就可以成立了。这样做没有错,但带你去不了职业黄金期。目光再远大一点,再准确一点,你走进黄金时代就会更容易一点。

另外,你可以试着收敛一点你的锋芒,收敛不等于磨灭,它在你需要的时候脱颖而出,而非随时随地撒向周围都是刺,年轻人总是不容易原谅别人的,尖刻,很多时候是遮掩不住的,但相对于你的远大目标而言,有些事你是不用搭理的,你不必急于展示你的卓尔不凡,这样可以为你省掉很多不必要的麻烦,社会评价体系本来就是模糊的,好和坏,聪明和愚蠢,小机灵和大智慧在很多情况下是不同层面的评?价。

别以为说到价值观就一定是在扯淡,其实不管是在哪个公司,这种听起来挺上层建筑的东西都实实在在存在着。如果把十四岁的时候“性问题进入生活”叫青春第一次迷失的话——当然也有人更早——那从学校到社会的价值观变迁就应该是青春的第二次迷失了,有很多人在这个地方转不过弯来,变成了脱离社会主流价值观的“怪人”。

因为想改变世界,所以会认为自己是最聪明的,这和因为在银行工作点钱,而幻觉那些钱就是自己的是一个道理。当这种聪明的感觉被否认被打击后,很多人会很容易开始自顾自地报复社会、对工作失去兴趣、邋邋遢遢、喝酒解愁以至于一些更离谱的行为。这样的行为永远不会给你带来实际好处,你的职业黄金期也会遥遥无期。

还有的公司人,似乎就是为结婚生小孩而活的,他们的生活主线是,谈恋爱、结婚、生小孩、离婚、再恋爱、再结婚??其实重视家庭,并不为人所诟病,但是在家庭问题上花费很多时间和精力,而且还处理得很糟糕,肯定是会拖延你职业黄金期的来临。

专家忠告:

这一阶段的主要任务之一,就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上,选择适合自己的职业,设定人生目标,制定人生计划。再一个任务,就是要树立自己良好的形象。科学家研究发现,人一生工作所需的知识,90%是工作后学习的。

时下,30岁以前的年轻人生活压力很大,个人基础还不牢固,生活压力却很重,难免会生出急功近利的想法和行为,忽略了所从事工作和职业理想之间的关联,另外由于雄心勃勃,要去拼命地争取各种各样的机会,因此与企业的冲突往往比较尖锐。

个人的价值观与社会和企业的价值观有夹角是很可能的。关键要注重磨合永远是互相的。感到委屈的时候,不妨让自己换位思考,从现在就开始培养自己的大局观,别忘了,智商只能决定你30%的成功,成功的70%则要靠情商。

黄金时代巅峰期

如你所料,你就是黄金时代中人,你的职业巅峰已经显现,恭维的话想必早已听厌,所以剩下的问题只有一个,怎样维持你的黄金时代,并让它保鲜期更长?

一个职场中人在什么年龄进入黄金时期,或者你是不是有职业的黄金时期,其实是件说不准的事。他并不能完全以年龄来界定,甚至进入职业黄金时代的公司人很难在外部表征上显露出明确的信号,不少公司人在经过一定时期的职业积累后感受到工作状态的不同。

与刚入职场的年轻人相比,由于职业价值观的稳定成熟,工作更加熟练,业内人脉和明规则潜规则的圆熟,进入黄金阶段的公司人工作效率突出,业绩显著,成为公司甚至业界的宠儿。但同时,因为能力和思维都相对固化,而职业生涯还远未结束,所感受的压力往往更大。跟随时代转型,就是黄金期公司人一个最大的挑战。对很多人来说,拓展事业以外,还有一个调整职业、修订目标的任务。

专家忠告:

不拒绝新事物,敢于否定自己

不论是什么,也包括我们的职业阶段,到达成熟期后都会进入保守期,以前自身经历的成功案例和在公司地位的提升,都会成为黄金期公司人拒绝合理化建议和知识更新的理由。经验和阅历上的丰富在帮助你成为业界红人的同时,也在阻碍你进一步地成长。

工作经验的保质期虽然比较长,但是很长时间不让它与外界交流也会变质。所以,在黄金阶段的公司人除了埋头收获成功的果实以外,还要注重自身综合能力的进一步提高。

其实,学习机会在我们身边无处不在,除了每天要留一定时间看书,留意自己工作范围内的新变化,积极地参加相关培训和职业教育以外,还要把学习变成一种习惯。

在黄金阶段,对于组织的变革,或者是职业生涯面临被迫切换,人往往会产生强烈的不适感。面对突如其来的职业变化或者组织变革最重要的是要稳住心情,在很多情况下还需要有勇气去否定自己——这对于一些出道比较晚,进入黄金阶段稍迟的公司人来说,更是一件令人痛苦的事情。——有时候对于以前的一些经验的否定并不一定说明对职业观和价值观的否定,它只能证明当事人还有更多在效率和技能上提升的空间。

保持适当的压力,保持身体状态

在中国现今环境下处于黄金时代的公司人由于在公司中担任更加重要的职位,也承受着超过一般人的压力。《2007年度职业经理人发展报告》显示,每天正常上下班的职业经理人仅约占被调查人数的7%,每天加班1-2小时的职业经理人约占50%,约34%的职业经理人每天加班为3-4小时,还有约8%的职业经理人每天加班为5-7小时,甚至有约1%的职业经理人每天加班8-10个小时。

压力,除了外界环境所致,还有很重要一方面是自己给的。当压力来临时,人们常常会扯出更多令人伤脑筋的事情,把它们放在同一个时间段里承担,那岂不是火上浇油?

事业只是人生的一部分,而绝对不是全部。过去为了工作,不惜牺牲一切的做法,是一种不智之举。很多职场人士,追求事业是为了挣更多的钱,获取更高的权力、地位,然而这一切都得到了以后,又忘记了最初追求事业的意义。正如诗人纪伯伦所说:他们走得太久,以致已经忘记了出发的目的。

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发表于:2008-4-25 11:22:06
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老板最爱的职场红人5特质

老板最爱的职场红人5特质
时间: 2008-4-22 下午2:51 用户: 被驯养的猴子

有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导者合作无间。

1、低调忠诚

国内十大企业老板身边的第一红人进行分析,这些老板有男有女、横跨老中两代,十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有,他们仅有少数几位拥有国外名校学历,也不是每个人都会超时工作,但对公司忠诚、对外低调,是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板,必先博得信任,凡事为老板多考量;要赢得老板信任,行事低调则是另一项特质。

2、积极主动

在变迁快速的职场中,空有专业技术都不见得就能保有工作。「积极主动」,并非要员工做一些额外的琐事,而是在分内工作之外,超越公司要求、突破日常工作惯例,以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处,且能落实执行。

3、人脉网络充沛高度自我管理

专业技巧和积极主动的精神只是基础,要被老板重用,工作策略包括要有充沛的人脉网络,并能在工作中自我管理,确保高水平的工作表现。

充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片,关键更在透过讯息交换,与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道,以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网,可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息,提高生产力。

4、宏观视野服从老板决策

有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导者合作无间。

5、良好组织悟性 善于表达沟通

明星员工必须有良好的组织悟性,了解组织真实的权力形势,懂得在利益激烈竞争的职场中,促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后,还要懂得选择讯息,透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。

来源于国际在线

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发表于:2008-2-27 9:41:25
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国产手机多事之秋-夏新大变革

新浪科技讯 2月27日消息,夏新电子发布公告称,将出售两块资产,获利1亿多,另外,原长城电脑计算机副总裁鲁玉清为公司副总裁。这表明夏新电子正极力挽救业绩不佳的状况,另外,长城系高管正加紧渗透夏新电子。

  原长城系高管任夏新副总

  根据公告,夏新电子聘任原长城电脑计算机副总裁鲁玉清为公司副总裁。鲁玉清,女, 1997年至2001年任深圳开发科技股份有限公司培训部经理;2002年后任中国长城计算机深圳股份有限公司人事经理、总裁助理和副总裁,现任深圳易拓科技有限公司副总裁。

  显然,鲁玉清是典型的长城系人马。此前,2007年12月22日消息,夏新电子宣布总裁李晓忠辞职,该职位由原长城电脑副总裁卢振宇接任。这是国产手机又一次因业绩不佳造成的人事地震。

  据悉,李晓忠原来提拔的夏新电子高管多数都还在任,并未离去,此次显然是新任总裁卢振宇为自己增添左膀右臂。

  出售两块资产

  同时,夏新电子宣布出售两块资产,一是拟将上海夏新科研大楼出售给张江高科,转让总价为人民币10427.0178万元。

  二是通过以不低于评估价值出让公司持有厦门夏新工程塑胶有限公司70%股份的议案,根据有关资产评估报告书,截止基准日2007年10月31日,塑胶公司净资产评估值为5174.58万元。

  夏新电子明确表示,出售资产目的是随着公司经营业绩下滑,公司的流动资金较为紧张,通过出售该股权获得现金用于补充公司的流动资金。看来,夏新电子再度到了危机重重的转折关头,对新任总裁卢振宇来说是严峻考验。(康钊)

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发表于:2008-1-31 9:08:26
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(号外)联想集团宣布出售手机业务

网易科技讯 1月31日7:40消息,联想集团发布公告,集团今日宣布签订了一项有条件的买卖协议,将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。

据联想董事会关于此交易的公告消息显示,Lenovo Manufacturing联想工业及联想北京将联想移动的全部注册资本出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer四家公司,作价100,000,000美元。

联想称,出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心,使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务,同时也使其手机业务得以独立运营,制订自己的战略方向。

据了解,此次交易达成后,联想北京已同意将许可及转让若干商标及知识产权予联想移动。联想移动亦已同意于将其所拥有的若干专利授予联想北京。

另根据联想第三季度业绩显示,期内联想手机受到市场竞争加剧的影响,手机销量比去年同期减少31%,综合销售额为1.08亿美元,占集团总销售额2%,手机业务收入占集团总体销售额的比例继续缩小。

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发表于:2008-1-15 19:44:03
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三国演义乱谈 之曹操和诸葛亮




曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋,那么一个领导在管理下属时,是像曹操一样广泛征求意见后,再从长计议;还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能,大小事情都能有条不紊的安排下去,让下属各司其职。哪一种方式更能取得实效呢?

    在《三国演义》中我们可以看到,曹操每每在作出重大的决定之前,都要广泛征询谋士们意见。这样做对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处,不用我多说相信大家都能知道。还有一个好处就是对谋士们的鼓励,使谋士们得到了重视。让人的才华得到施展,才是对他们最大的尊重。如果老板花重金请了有能力的职业经理,对他言不听计不从,每每不打招呼就作出决定,给他再多的钱,他能留下吗?比较典型和有代表性的,就是曹操迁许都前的一件事:一日,有一个人因大荒之年精神体态保持的很好而引起了曹操的注意(观察细致),再问,原来是董昭!曹操马上避席置酒,刚说了两句话,就有人来报说杨奉、韩暹二人投往大梁去了,董昭曰:“此乃杨奉与白波帅韩暹,因明公来此,故引兵欲投大梁去耳。”操曰:“莫非疑操乎?”昭曰:“此乃无谋之辈,明公何足虑也。”操又曰:“李、郭二贼此去若何?”昭曰:“虎无爪,鸟无翼,不久当为明公所擒,无足介意。”曹操见昭言语投机,又问其朝廷大事。牵出董昭建议曹操迎献帝入许都的话来。

    迁许都对于曹操来说从各个方面来说都意义重大,但这是题外话。这里说的这个董昭并不是曹操的人,而当时曹操已得了荀玉等一干的大贤,却依然向第一次见面的董昭讨教。

    操见其言语投机,并不是董昭只是一味吹捧曹操而讨得了曹操的欢喜,而是见其对杨韩二人的判断正确表示满意,而对杨韩二人,以曹操的判断力,应该是心里已经有了底―――杨奉手下的徐晃,曹操见了一眼就千方百计的要收了过来。对从长安一路保着皇帝过来的杨韩,没见之前就应了解了。故意拿他二人考考董昭,看其是不是徒有其名。曹操见董昭的面试通过了,自然要问起朝廷大事,这样,一个在一次偶然的情况下由一个陌生人建议的极其重要的决定作出了。当然,曹操还要经过荀玉等人的论证。

    与之相反的就是诸葛亮。

    第一次接触到三国是听评书,简直对诸葛亮佩服得五体投地―――神机妙算,仙人也。长大后,就渐渐有些不以为然了。

    胸有成竹的诸葛亮说:“山人自有妙计”,可大多时候,别说是和人商量,找人论证了,甚至被他差出去的武将文官连自己具体是要干什么都不知道,或是不知道自己为什么要那么干。

    如足球,教练让球员怎样占位,怎样跑动。可为什么要这样占,为何要这样跑,先要和球员说明白的,只有球员理解了才能更好的执行战术意图。

    也许哪个大腕球员见教练嘴上没毛,文质彬彬的不像搞体育的,不知俱乐部经理为什么请了几次才请了他来,就有些不服气,说:“教练,我觉得应该这么这么站,那么那么跑。”教练说:“本教头自有妙计,让你怎样站你就怎样站,本教头料得到球会从那个方向滚到你的脚下。”然后暗道:“大腕球员我现在还扳不倒,反正早晚有一天得给他修条华容道让他练练体能。”

    当然,崇拜诸葛亮的朋友也不能怪我胡说八道,要怪就怪罗贯中好了。谁让他放着诸葛亮那么多优点不突出描写,反弄些神神鬼鬼的东西出来。

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发表于:2007-11-5 14:30:58
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电容

电容又称电容器(Capacitor)。它在电路中起着隔直流、通交流的重要作用。电容根据其在电路中不同位置的不同功能,分为耦合电容、滤波电容、谐振电容、旁路电容等类别。

它的基本功能是储存电荷(电能),能隔断直流电但是交流电却能够通过。它在电子电气电路中用得十分广泛,主要用作交流耦合、隔离直流、滤波、RC定时、LC谐振选频等。

电容的用途非常多,主要有如下几种:

1.隔直流:作用是阻止直流通过而让交流通过。所谓隔直电容,顾名思义,把电容两端的直流电压隔离。为什么要这样做?因为;
1。电容两端的电路,其直流稳定状态的工作点电压不同,不能直接连接。
2。如果前一级电路的直流状态发生变化,由于隔直电容的作用,不会影响后级电路。

对于隔直电容大小的选取,一般不需要太严格,主要考虑交流分量的衰减,一般小于1%应该够了。比如可能选10uF--200uF,电路都能正常工作。

这一点和滤波器大不相同,滤波器需要考虑频率响应,带宽,Q值等,电容的大小和品质要求严格的多。

还有一点要注意,直流电路和交流电路是不同的,不能把直流电路看成是频率很低的交流电路。


2.旁路(去耦):为交流电路中某些并联的元件提供低阻抗通路。

3.耦合:作为两个电路之间的连接,允许交流信号通过并传输到下一级电路

4.滤波:这个对DIY而言很重要,显卡上的电容基本都是这个作用。

5.温度补偿:针对其它元件对温度的适应性不够带来的影响,而进行补偿,改善电路的稳定性。

6.计时:电容器与电阻器配合使用,确定电路的时间常数。

7.调谐:对与频率相关的电路进行系统调谐,比如手机、收音机、电视机。

8.整流:在预定的时间开或者关半闭导体开关元件。

9.储能:储存电能,用于必须要的时候释放。例如相机闪光灯,加热设备等等。(如今某些电容的储能水平已经接近锂电池的水准,一个电容储存的电能可以供一个手机使用一天。


耦合电容器。耦合电容器的电容量很小,对工频电流具有很大的阻抗,可防止工频高压侵入高频收发信机。对高频电流则阻抗很小,高频电流可顺利通过。耦合电容器与结合滤波器共同组成带通滤波器,只允许此通带频率内的高频电流通过。

(4)结合滤波器。结合滤波器与耦合电容器共同组成带通滤波器。由于电力架空线路的波阻抗约为400Ω,电力电缆的波阻抗约为100Ω或75Ω,因此利用连接结合滤波器与电力架空线路的波阻抗和电力电缆的波阻抗起阻抗匹配作用,以减小高频信号的衰耗,使高频收信机收到的高频功率最大,同时还利用结合滤波器进一步使高频收发信机与高压线路隔离,以保证高频收发信机及人身的安全

旁路电容

  可将混有高频电流和低频电流的交流电中的高频成分旁路掉的电容,称做“旁路电容”。例如当混有高频和低频的信号经过放大器被放大时,要求通过某一级时只允许低频信号输入到下一级,而不需要高频信号进入,则在该级的输出端加一个适当大小的接地电容,使较高频率的信号很容易通过此电容被旁路掉(这是因为电容对高频阻抗小),而低频信号由于电容对它的阻抗较大而被输送到下一级放大。旁路电容的大小一定要选择适当,若电容量大就有可能低频信号也被旁路,因为容抗

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