zh-cnGoodspeed Rss10Mon, 06 Jul 2009 09:30:11 GMTFri, 23 May 2008 20:59:32 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/118317/message.aspx<p>先来认识一下海归四剑客组成的晶宝利创业团队：CEO刘明博士曾任Aegeus公司COO；COO董旭博士曾任Genesis Microchip公司CTO；CTO于燕斌博士曾任UT斯达康子公司ACD的CTO；执行副总裁马明曾任C-Cube斯高柏院士(Fellow)和LSI中国区总经理。他们四位在电视和通信领域有超过15年的芯片及系统设计经验，并拥有多项国内外专利。在大多数人眼中，他们在国外已获得令多数人羡慕的职位和归宿，是什么原因使得他们决心回国创业，从零做起？国内外HDTV芯片领域竞争态势如何？他们凭的是什么在国内IC行业里打拼？对国内IC产业和自主知识产权创新有怎样的认识和思考？公司及产品如何定位？本期《精英访谈》，我们特别邀请到了晶宝利的刘明博士，这位自称“打杂”的CEO向我们聊起了“海归”四剑客的故事和见解。 <p><b>我知道您在美国公司已经获得了很高的职位，是什么原因吸引您回国创业？晶宝利是怎么开始的？</b> <p>在外面虽然生活、工作的条件优越，但是人们可以明确地预期自己的将来会怎样，退休以后的生活会是什么样。要有不确定性才具有挑战性，有挑战才能获得乐趣的成就感。随着知识和经验的积累，我们长期以来都觉得自己有能力做更多的事情，实现更大的梦想。 <p>我们从2000年6月就开始在硅谷运作这个公司。那时候还属于业余性质，大家都有自己的工作，但又都有自己的想法和抱负，很想开创一番自己的事业。一开始是于燕斌博士，在其他创业伙伴的协助下利用长期积累的知识和经验获得了视频处理领域的美国发明专利。2002年，我回国来考察过几次，但感觉虽然大家说的比较多，但是距离市场的成熟还有很大的差距。我们并没有放弃。从2004年下半年开始，国内芯片设计的产品市场和资本市场的环境都逐渐好转，我们于是在2005年重新启动了原来的计划。去年我们注册了自己的公司，我把整个核心团队搬回中国。一年来，公司的发展比我原来的预期要快很多，原来计划使用两年办公面积半年就不够了，现已扩租为原来的三倍；三家著名投资基金也连续两次投入一千万美元，为公司奠定了稳固的财政基础。 <p><b>影响一个初创公司生存发展的关键因素是什么？晶宝利具备哪些条件？</b> <p>经过这么多年的熏陶，我认为做好一个项目必须具备四个基本要素。我是这样排序的：一是团队，二是市场，三是产品，四是资金。大部分创业者把资金排在第一位，这是我可以理解的，但我认为首先要有完整的团队，有了完整的团队才具有完整的技术以做出完整的产品。我见过很多的精英，在硅谷成绩斐然，但是回国之后，离开了熟悉的商业环境和配合默契的团队，往往三番五次经历挫折，最终选择放弃。事实上，这样的虎头蛇尾者屡见不鲜。 <p>与多数别的团队相比，我们这个团队有哪些不同呢？一是我们团队的核心成员资历较深、名声较大，业内很多同行羡慕我们“大牌林立、人才济济”；二是团队骨干的年龄偏大、经验较多，包括成功的经验和失败的教训，因此比较务实，不屑吹牛造势、好大喜功之事。当然年龄大的人与年轻人相比时可能略显冲劲不足，因此我们着力吸引本土IC人才，以期优势互补、取长补短，尽快打造出一支国内外新老结合的坚强团队，提升并保持公司的核心竞争力。 <p>有了精英团队，我就安心给他们打杂。我在国内虽是集成电路设计科班出身，但出国后又选读了计算机通讯网博士和国际企业管理硕士，在美、英等国先后两次带领几十上百名工程师从事数十亿美元的大型通信项目，早已脱离了芯片设计的一线工作。好在一个完整的团队不能光有技术专家，作为团队打杂的，我的管理经验也能提供一些需要的东西，比如洞察规划、资源整合、组织协调等方面的能力。作为团队的领班，你必须知人善任。一名指挥员枪可能不如战士打得准，但是沙盘必须看的精，知道每一名战士应当派到战场上什么位置。对于资源相对紧缺的初创公司来说，人尽其才、物尽其用是其生存下来继而兴旺发达所必须通过的考试。 <p><b>音视频编解码领域的芯片厂商非常多，您怎么看待这个领域出现的竞争？ </b> <p>没错，现在做音视频解码芯片的厂家非常多，但据说只有10％的厂家通过竞争后可以生存下来，只有10％的成活率，竞争非常激烈。将来存活下来并能够快速成长的，一定是那些最具有竞争力的公司。 <p>必须要有自主技术的创新，找到市场的需求在哪里、客户心理怎么样，自己的产品有哪些差异化的东西、有什么竞争优势等等。另外，服务要全面和完善，根据客户的需求来服务客户。不一定最先进的技术就是最好的。产品的定位是关键，刚好满足市场需求的就是最好的，不多也不少，这个度很难把握，要靠我们大家通过对市场的分析来把握、要多沟通和讨论。 <p><b>晶宝利公司的产品是如何定位的？ </b> <p>公司产品定位主要是在高清电视芯片。高清电视至少需要四个部分的功能：高频头(RF)、信道解码(解调)、信源解码、图像处理(包括音频和视频)等。有人在做单芯片解决方案，把四种功能做到一起，但最先进不一定是最好的。我们的产品不仅立足于国内的市场，电视机厂商也希望通过它打开高端的出口市场。我们仅用了半年的时间就做好了第一款应用在国内市场的芯片产品，正在与电视机厂商紧密配合以尽快投产。技术的积累很重要的，这样才能够对市场比较敏感。 <p><b>如何看待自主知识产权和标准？</b> <p>我们强调尊重知识产权。人家付出了艰苦努力创造的知识产权，我们应当承认并支付相应费用。但凡事都幻想把前人的东西推倒重来是不现实的，我们每人的成功都是站在前人的肩膀上取得的。中华民族的工业要发展、科技要振兴，不可能靠另起炉灶、独树一帜来实现，必须采取内外结合，实现专利交叉，争取做到你中由我，我中有你。这样一来我们就不怕别人的封锁，你有好的东西他也要用，他有的你也要用，互相制约，共同发展。 <p>在标准方面，我希望我国能建立自己的标准，至少有一部分自己的技术和相应的知识产权。标准化是一件辛苦耕耘的工作，不能抱有一夜暴富的心态。标准工作其实更像公益事业，在为广大消费者服务的同时获得承认，并有机会创造自己应得的利益。 <p>刘明博士 <p>晶宝利(北京)微电子科技有限公司董事长兼CEO。 <p>工作经历:<img alt="刘明博士" src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007JUN/A/SNV30253.jpg" align="right"><br> <p>曾任美国Aegeus公司COO、铱星公司副总裁、爱中联国际公司执行总监，铱公司新系统规划总监，以及位于英国伦敦的国际移动卫星组织网络控制管理系统经理。 <p>教育背景: <p>1996年，美国波士顿大学，国际商业管理硕士学位； <p>1990年，美国弗吉尼亚大学，计算机通信网博士学位； <p>1985年，中国北京邮电大学，半导体集成电路计算机辅助设计硕士学位； <p>1982年，中国北京邮电大学，无线电通信学士学位。 <p><i>作者：罗翠钦</i> </p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/118317/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 25 Dec 2007 18:23:58 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72732/message.aspx<p>在深圳电子科技大厦，我们见到了凯达电子公司总工程师董涛。十年前，他研发出国际领先的<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%CE%DE%CF%DF%CA%FD%D7%D6%C0%A9%C6%B5%C4%A3%BF%E9.HTM" target=_blank>无线数字扩频模块</a>而声名远播；如今，他推出全球首款<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/64%CE%BBSiP%D0%BE%C6%AC.HTM" target=_blank>64位SiP芯片</a>在业内又掀波澜。在军中他是一位功绩显赫的上校，从事各种军事项目的研发，屡获殊荣；在商场，他担任过CEO、CTO、总经理、总裁等职务，拥有多项国际、国内发明专利。本期，《电子工程专辑》的编辑将与董涛面对面，聆听他的传奇经历，分享他对技术和市场的看法，以及如何善用多方资源实现既定目标的经验。 <p> <table width="180" align="right"> <tbody> <tr> <td><img src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2006MAY/A/INTERVIEW.JPG" width="239" border="0"></td></tr> <tr> <td class="maintext"> <p><i>凯达电子公司总工程师董涛</i></p></td></tr></tbody></table> <p><b>作为东南大学的博士，您是怎样参与创办凯达电子的？又是怎样把学术背景与实际工作相结合的？</b> <p>凯达电子的投资方来自郑州，技术方是以我为代表的“董涛博士设计室”——主要人员来自东南大学、清华、西电等高校，以及硅谷的同事和其他国内外同行。由于双方合作融洽，投资方对我们非常信任，已将研发、采购、生产和销售都交由我们负责。 <p>博士学习对我从事IC研发帮助很大，但我并不是纯粹搞理论研究的。1989年研究生毕业后到2001年读博士这十二年的时间里，我一直在从事研发、工艺、生产和工程等工作，积累了丰富的工程、产品经验。实践经验与学术背景的结合，使我很少犯一般理论研究者做工程、产品时常犯的错误。 <p>IT研究人员大致分为两类，一类主要致力于研究如先进的理论、算法等，一类是工程派。两者相辅相成，缺一不可。例如TD_SCDMA标准，没有高水平、数学功底非常深厚的教授作算法是根本无法实现的。反之算法完成后，必须依靠搞工程的人用工程方法把它做成产品。 <p>目前在中国，高校和工程实际、产品存在脱节，一些高水平的科研成果往往集中在高校和研究所，实现产业化的不多。近年来我一直致力于把高校的先进算法和成果用实用、低廉的产品形式实现。我的原则是：第一“实用”，第二“便宜”，一切都围绕着这两点来做。 <p><b>您通过什么途径实现产品的低成本？ </b> <p>实现产品低成本除了技术上的因素以外，最重要的就是对资源的理智利用。通常理论研究者除非有特殊的工程背景，原则上不要让他们做产品；反之，企业不到万不得已也不要去搞基础研究如算法等。我们的优势就在于理智利用两方面的资源，并以FPGA验证板以前、之后的工作作为基础研发与产品化的最佳分割点。我是东南大学的博士，需要什么算法、理论，可以请专业教授帮忙验证，以非常低廉的代价就能解决问题。这些算法、理论在企业里往往是难以逾越的障碍，但在专业教授面前可以轻松解决。但流片一定要找工程经验丰富的专业人员。我对IC行业做后端设计的公司比较熟悉，Layout和后期仿真可借助他们的经验去流片，极大地避免了工程流片上的失误。目前，深圳的IC产业政策非常规范和优惠，在提供MPW等服务的同时政府给予40-60％的补贴，借助这一操作方式能为IC设计公司节省不少开支。东大射光所的MPW还可能有免费流片的指标。 <p>善用资源带来了多赢的局面：公司的投入产出比达到最高；为大学提供社会所需的研究课题和资金，在IC产业基地流片可得到政策方面的优惠。从产业角度讲更需要善用资源，因为中国IC产业自主研发提倡产、学、研结合，就需要牵针引线地把多环节的潜力挖掘出来，整合在一起，并实实在在地推广到产业界。 <p><b>您为什么选择做64位SiP而不选用SoC技术？开发SiP会遇到什么挑战？</b> <p>全球做税控机芯片的厂商大多采用SoC方案，若想在竞争中取胜，另辟蹊径走SiP之路应是上策。选择做SiP也从《电子工程专辑》的一些技术文章里受到了启发。 <p>相对SoC，SiP不仅具有成本优势，而且能集成多种功能，灵活性也毫不逊色。目前全球尚无一家芯片公司的SoC有实力实现一个计算机系统的功能，凯达SiP芯片则将64位CPU、数以Gb的RAM、Flash、BIOS、PCB、OS和应用软件一网打尽。它外表是一颗芯片，实际上相当于一台完整的计算机系统。同时其可裁剪性极强，能根据客户需求增减相应的功能模块、配置。在软硬件开发方面，使用SoC一般需要高水平研发人员完成复杂的工作流程，而使用SiP只需编写应用软件和调试系统。SiP在大幅降低元器件成本的同时也降低了生产成本，例如，常规工艺生产税控机需依靠波峰焊、回流焊、专用检测设备及配备有工程师、工人的流水生产线，现在只需一把螺丝刀，同时将厂商的售后服务维护成本降到最低。 <p>把一颗芯片做到内部的价格比在片外买一颗芯片便宜100倍左右，例如USB芯片做在内部晶圆成本为2-5美分，买USB芯片则至少需2美元。此外，不管你算法如何复杂、在片内集成多少功能，晶圆厂只按wafer的面积尺寸收费，所以在不影响良率和品质的前提下，能做到片内尽量做到片内。 <p>选用64位CPU也是考虑到总体成本因素。有人曾质疑税控机用64位是牛刀杀鸡，采用64位内核与采用32位内核单芯片成本差异不到6美分，但一笔光罩的费用非常昂贵，因此不如做一款高端芯片，把未来五到十年可能使用的功能全部集成进去。 <p>SiP所需的技术储备比SoC要高得多；除必须具备SOC研发的基本条件外；尚需完成BIOS、PCB、OS（应用软件）及将其整合为一个有机的系统。单就集成电路技术而言；目前将RF部分完全集成到单芯片里面是全球集成电路厂商在工艺上面临的最大挑战，业界尚无很好的解决办法。这一问题的瓶颈在于解决来自RF信号对数字系统的干扰及消除数字系统对RF的干扰，我们正联手东大、清华、西电微波专业的老师、硅谷同行计划做试验以SIP手段解决这一问题，目前已经完成理论上的可行性分析及仿真，能否成功决定于实验经费——允许实验失败的次数。 <p><b>今后您将在哪些领域继续拓展？未来将有哪些发展规划？</b> <p>今年凯达电子的SiP芯片将全面应用于四大领域：税控和POS机、工控、电子导航和网络PC（NC），采用这款芯片开发的NC有望把成本降到1000元，其中包括七八百元的显示器价钱。从这款芯片的市场前期推广来看，远远超过我们预期的想象。尤其在这次IIC展览会上，颇受众多客户、同行以及竞争对手的瞩目。 <p>我对投资方的承诺通常是三年十倍回报，等我的诺言实现之后、凯达公司的各项工作步入正轨，根据与凯达投资方的约定协议我将离任凯达工作，去开发图像芯片应用，以及将64位CPU、GPS、CDMA （GPRS）系统和图像芯片整合为一颗芯片。这样选择一是性格使然，我喜欢具有挑战性的工作；二是保持我们研发团队的相对独立和自由。 <p>2000年我研发的无线扩频模块使威迪森即将在香港上市，公司上市规模达300亿元港币，但最后却被玩弄、抛弃了。众多精英的多年心血被毁于一旦，我还背了数年骂名。从中我也吸取了深刻的教训，在保证投资方利益的前提下在不同的产品层面上选择不同的投资商。并领悟到，争名逐利不如多做实事。让中国的产品提高性能、降低成本，在市场上具备更强的产品竞争力，才是一名中国工程师的本分。我们也会更理性地处理好与投资方的关系，只要双方建立在信任、负责的基础上，就没有解决不了的问题。 <p><b>您刚才提到要做图像芯片，能具体谈一谈吗？</b> <p>研发这款图像芯片的起因比较偶然。2003年为我们SoC配套的日本某芯片公司的显示芯片停产后，供货方提供的代用芯片既不能保证供货，价格又一涨再涨，于是“冲冠一怒”做芯片。这款图像芯片的研发工作已于去年8月完成，主要应用在嵌入式显示及视频领域，同时实现“视频信号交换机”的功能，一颗芯片就能完成任何制式模拟、数字视频信号的自由转换，同时可直接实现数字液晶电视、电视墙、画中画、TV-VGA、VGA-TV，包括模拟电视改装成液晶电视生产。具体来讲它有以下三种功能：第一，任意格式的视频信号进来，它能以你需要的任意格式转换过去。第二，把液晶电视所需要的技术集成进去。第三，针对具体应用预留各种接口，并内置了很多算法如电视墙的画面分割算法，能使电视墙的画面分割器价格由数万～数十万降到数十元。 <p><b>您怎样评价中国的IC设计业？对于中国本土IC设计公司您有何建议？</b> <p>政府在鼓励IC产业发展方面制定了很好的政策，但一些政策执行单位在具体执行时太过教条和呆板。如审批条件、鉴定程序流于形式，存在着不求有功但求无过的保守思想，这一点不利于小型和初创企业的产业创新。有些评审团的集成电路评审成员甚至连SiP这一名词都没听说过。这暴露出我们国家在产业政策的执行、监控以及专家评审团的素质建设方面还有待提高。此外，中国本土IC设计公司在吸引风险投资方面也面临一定困难。主要原因在于中国IC公司的市场化和风投体系尚不健全，特别是在机构诚信和个人诚信度的建立方面还需要一定时间。 <p>IC设计公司要想在日益激烈的竞争中生存，首先要务实，只有实实在在做人，踏踏实实做事，练好内功，打好基础，提高技术水平，拥有自己的核心竞争力才能把企业做久、做大，切忌“杀鸡取蛋、急功近利”。第二，将设计与市场相结合，不能盲目地设计芯片。特别是在设计前期，围绕“实用、便宜”做大量的市场调研，充分考虑客户的需求。否则很可能是“捧着金碗讨残羹”。我建议工程师多与客户交流，不要只埋头做事。当然，对于客户反馈的信息也要冷静、理智、客观地分析。第三，广结人脉，充分利用各方资源，做好信息沟通和预测，及时把握热点技术和领域。第四，引入科学、规范的营销、管理模式。在选择投资方时，除了考虑其投资规模，也要考查其技术背景和营销水平。 <p>教育背景： <p>1981-1985：解放军防空学院雷达专业本科 <p>1986-1989：郑州大学物理系工业自动化研究生 <p>2001-2006：东南大学移动通信国家重点实验室博士 <p>获奖情况： <p>86年研制成功“战场数据分析系统”，获军区自动化二等奖，立三等功； <p>87年“高炮自动指挥系统”通过军区技术鉴定，获军队级科技进步三等奖，立二等功； <p>94年发明、研制成功“彩色传真系统”；被“人民日报”、“中国青年报”等报社采用。 <p>98年研制成功“WDC无线数字扩频模块”，99年4月通过深圳市科技局鉴定，被首届“中国国际高新技术交易会”选为重点推介项目； 参展第一、二届“高交会”并获发明专利。 <p>作者：郑丹、赵艳 <p>EETimes-China </p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72732/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 25 Dec 2007 18:21:23 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72727/message.aspx<p>先来认识一下海归四剑客组成的晶宝利创业团队：CEO刘明博士曾任Aegeus公司COO；COO董旭博士曾任Genesis Microchip公司CTO；CTO于燕斌博士曾任UT斯达康子公司ACD的CTO；执行副总裁马明曾任C-Cube斯高柏院士(Fellow)和LSI中国区总经理。他们四位在电视和通信领域有超过15年的芯片及系统设计经验，并拥有多项国内外专利。在大多数人眼中，他们在国外已获得令多数人羡慕的职位和归宿，是什么原因使得他们决心回国创业，从零做起？国内外HDTV芯片领域竞争态势如何？他们凭的是什么在国内IC行业里打拼？对国内IC产业和自主知识产权创新有怎样的认识和思考？公司及产品如何定位？本期《精英访谈》，我们特别邀请到了晶宝利的刘明博士，这位自称“打杂”的CEO向我们聊起了“海归”四剑客的故事和见解。 <p><b>我知道您在美国公司已经获得了很高的职位，是什么原因吸引您回国创业？晶宝利是怎么开始的？</b> <p>在外面虽然生活、工作的条件优越，但是人们可以明确地预期自己的将来会怎样，退休以后的生活会是什么样。要有不确定性才具有挑战性，有挑战才能获得乐趣的成就感。随着知识和经验的积累，我们长期以来都觉得自己有能力做更多的事情，实现更大的梦想。 <p>我们从2000年6月就开始在硅谷运作这个公司。那时候还属于业余性质，大家都有自己的工作，但又都有自己的想法和抱负，很想开创一番自己的事业。一开始是于燕斌博士，在其他创业伙伴的协助下利用长期积累的知识和经验获得了视频处理领域的美国发明专利。2002年，我回国来考察过几次，但感觉虽然大家说的比较多，但是距离市场的成熟还有很大的差距。我们并没有放弃。从2004年下半年开始，国内芯片设计的产品市场和资本市场的环境都逐渐好转，我们于是在2005年重新启动了原来的计划。去年我们注册了自己的公司，我把整个核心团队搬回中国。一年来，公司的发展比我原来的预期要快很多，原来计划使用两年办公面积半年就不够了，现已扩租为原来的三倍；三家著名投资基金也连续两次投入一千万美元，为公司奠定了稳固的财政基础。 <p><b>影响一个初创公司生存发展的关键因素是什么？晶宝利具备哪些条件？</b> <p>经过这么多年的熏陶，我认为做好一个项目必须具备四个基本要素。我是这样排序的：一是团队，二是市场，三是产品，四是资金。大部分创业者把资金排在第一位，这是我可以理解的，但我认为首先要有完整的团队，有了完整的团队才具有完整的技术以做出完整的产品。我见过很多的精英，在硅谷成绩斐然，但是回国之后，离开了熟悉的商业环境和配合默契的团队，往往三番五次经历挫折，最终选择放弃。事实上，这样的虎头蛇尾者屡见不鲜。 <p>与多数别的团队相比，我们这个团队有哪些不同呢？一是我们团队的核心成员资历较深、名声较大，业内很多同行羡慕我们“大牌林立、人才济济”；二是团队骨干的年龄偏大、经验较多，包括成功的经验和失败的教训，因此比较务实，不屑吹牛造势、好大喜功之事。当然年龄大的人与年轻人相比时可能略显冲劲不足，因此我们着力吸引本土IC人才，以期优势互补、取长补短，尽快打造出一支国内外新老结合的坚强团队，提升并保持公司的核心竞争力。 <p>有了精英团队，我就安心给他们打杂。我在国内虽是集成电路设计科班出身，但出国后又选读了计算机通讯网博士和国际企业管理硕士，在美、英等国先后两次带领几十上百名工程师从事数十亿美元的大型通信项目，早已脱离了芯片设计的一线工作。好在一个完整的团队不能光有技术专家，作为团队打杂的，我的管理经验也能提供一些需要的东西，比如洞察规划、资源整合、组织协调等方面的能力。作为团队的领班，你必须知人善任。一名指挥员枪可能不如战士打得准，但是沙盘必须看的精，知道每一名战士应当派到战场上什么位置。对于资源相对紧缺的初创公司来说，人尽其才、物尽其用是其生存下来继而兴旺发达所必须通过的考试。 <p><b>音视频编解码领域的芯片厂商非常多，您怎么看待这个领域出现的竞争？ </b> <p>没错，现在做音视频解码芯片的厂家非常多，但据说只有10％的厂家通过竞争后可以生存下来，只有10％的成活率，竞争非常激烈。将来存活下来并能够快速成长的，一定是那些最具有竞争力的公司。 <p>必须要有自主技术的创新，找到市场的需求在哪里、客户心理怎么样，自己的产品有哪些差异化的东西、有什么竞争优势等等。另外，服务要全面和完善，根据客户的需求来服务客户。不一定最先进的技术就是最好的。产品的定位是关键，刚好满足市场需求的就是最好的，不多也不少，这个度很难把握，要靠我们大家通过对市场的分析来把握、要多沟通和讨论。 <p><b>晶宝利公司的产品是如何定位的？ </b> <p>公司产品定位主要是在高清电视芯片。高清电视至少需要四个部分的功能：高频头(RF)、信道解码(解调)、信源解码、图像处理(包括音频和视频)等。有人在做单芯片解决方案，把四种功能做到一起，但最先进不一定是最好的。我们的产品不仅立足于国内的市场，电视机厂商也希望通过它打开高端的出口市场。我们仅用了半年的时间就做好了第一款应用在国内市场的芯片产品，正在与电视机厂商紧密配合以尽快投产。技术的积累很重要的，这样才能够对市场比较敏感。 <p><b>如何看待自主知识产权和标准？</b> <p>我们强调尊重知识产权。人家付出了艰苦努力创造的知识产权，我们应当承认并支付相应费用。但凡事都幻想把前人的东西推倒重来是不现实的，我们每人的成功都是站在前人的肩膀上取得的。中华民族的工业要发展、科技要振兴，不可能靠另起炉灶、独树一帜来实现，必须采取内外结合，实现专利交叉，争取做到你中由我，我中有你。这样一来我们就不怕别人的封锁，你有好的东西他也要用，他有的你也要用，互相制约，共同发展。 <p>在标准方面，我希望我国能建立自己的标准，至少有一部分自己的技术和相应的知识产权。标准化是一件辛苦耕耘的工作，不能抱有一夜暴富的心态。标准工作其实更像公益事业，在为广大消费者服务的同时获得承认，并有机会创造自己应得的利益。 <p>刘明博士 <p>晶宝利(北京)微电子科技有限公司董事长兼CEO。 <p>工作经历:<img alt="刘明博士" src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007JUN/A/SNV30253.jpg" align="right"><br> <p>曾任美国Aegeus公司COO、铱星公司副总裁、爱中联国际公司执行总监，铱公司新系统规划总监，以及位于英国伦敦的国际移动卫星组织网络控制管理系统经理。 <p>教育背景: <p>1996年，美国波士顿大学，国际商业管理硕士学位； <p>1990年，美国弗吉尼亚大学，计算机通信网博士学位； <p>1985年，中国北京邮电大学，半导体集成电路计算机辅助设计硕士学位； <p>1982年，中国北京邮电大学，无线电通信学士学位。 <p><i>作者：罗翠钦</i> </p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72727/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 25 Dec 2007 18:02:28 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72716/message.aspx<p>总是在失去以后才想再拥有。常常，只有一个人离开了，我们才会意识到他的珍贵。 <p><img src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007AUG/5/EECOL_2007AUG29_EDA_NT_12.JPG" align="right"> <p>当我们追思英年早逝的中国IC设计产业领军人物之一、“中国MP3之父”<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%D5%D4%B9%E3%C3%F1.HTM" target=_blank>赵广民</a>先生时，我们才发现他谦逊、低调、诚恳、淳朴、助人和知足的高尚人格，勤勤恳恳和“十年磨一剑”的态度，与客户和团队共赢的理念，以及带领一家名不见经传的小公司一跃成为全球最大<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/MP3%D0%BE%C6%AC.HTM" target=_blank>MP3芯片</a>供应商并成功在纳斯达克上市的伟大成就，对于正在崛起的中国IC设计和高科技产业，对于我们这个喧嚣和浮躁的时代，都是如此的弥足珍贵。 <p><b>25年的奋斗史，成就传奇的IC设计人生</b> <p>正如深圳南方集成技术有限公司总经理周斌所言，赵广民的事业之路是典型的20世纪70年代大学生成长之路，也是中国集成电路(IC)事业的发展之路，“在他的身上，我们看到了一代人的奋斗史，也看到了中国IC设计业近二十年来的缩影”。 <p>而赵广民多年的的同事和朋友、现全胜微电子总经理张建辉则对《国际电子商情》记者表示，赵广民从20世纪80年代初开始就一直在半导体企业中从事技术研究及企业管理工作， 25年如一日，把全部精力都献给了毕生钟爱的IC设计事业，并做出了令业界瞩目的突出成就，在中国半导体产业发展历程上标注了他传奇的一生。 <p>赵广民1960年出生于陕西省西安市户县，1977年就读于国内著名高校西安交通大学半导体专业，获学士学位；1982年入职北京电子管厂——这也是中国第一座现代化电子管厂，任半导体工艺和集成电路设计工程师；1988年赵广民获清华大学无线电系半导体物理与器件专业硕士学位。在国有计划经济型的半导体公司工作近十年后，20世纪90年代初，赵广民南下“下海”，在完全市场型的台资IC设计公司珠海亚力电子有限公司一干又是十多年(1990年至2001年)，历任研发部经理、执行副总经理。 <p>经历了两个10年的励练后，赵广民厚积薄发，带领<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%D6%E9%BA%A3%BE%E6%C1%A6.HTM" target=_blank>珠海炬力</a>创造了中国IC设计业的神话。2001年，珠海亚力全班人马转移到注册于开曼群岛的珠海炬力，作为共同创办人之一，赵广民任公司总经理，并和团队成员一起共同持有少量的股份。在随后的5年内，赵广民带领共事多年的炬力团队，同心同德，努力拼搏，取得了令全球半导体产业瞩目的成就：短短几年时间，炬力研发的MP3多媒体主控芯片占据了全球50%以上的市场份额。 <p>珠海炬力全球销售总监吴章良回忆说，2003年只有深圳京华、中山科艺电子、深圳朗科 、深圳世纪东唐和深圳鸿天泰等少数MP3厂商采用炬力的芯片，每个月也就是几千片的出货量，到2004年第二季度，炬力MP3芯片累计出货量突破100万片，05年第一季度突破1,000万片，06年第三季度突破1亿片。 <p>这也是中国大陆IC设计公司第一次在全球消费电子产品领域确立、掌握并大规模提供具有国际领先水平的核心技术产品，带动了数十亿美元的MP3产业链在中国大陆的快速形成，促使中国大陆成为全球MP3产品的主要输出基地，为中国消费电子产业带来了巨大的发展和收益——MP3也成为继彩电和DVD之后，又一个培养中国消费电子企业的摇篮。正是因为赵广民对中国MP3芯片和产业的贡献，不少媒体也将赵广民誉为“中国MP3之父”，尽管从专业角度上来说，这一说法并不太确切，但却很好地表达了赵广民和炬力对中国MP3产业的贡献。 <p>珠海南方集成电路设计服务中心副主任詹美表示，赵总是一个非常低调、淳朴和诚恳的人！他对行业的贡献，业内给他的封号已能充分说明，他是当之无愧的“中国MP3之父”！不过，赵广民的西交大校友、《国际电子商情》总经理刘杰博士回忆说，对于这个成就，赵广民曾谦虚地表示，“我没有别人点子多，只好一直搞MP3，这是瞎猫撞见死秏子”。 <p>由于在MP3芯片市场的成功，炬力公司的营业收入从2002年的几百万元大幅成长为2005年的12亿元，创造了炬力公司三年一百多倍的高速成长，并促使炬力公司最终在美国纳斯达克成功上市。炬力也从一家名不见经传的小公司，短短几年间一跃成为中国IC设计行业排名第一的全球知名企业。赵广民因此也被中国半导体行业协会评为“2004~2005年度中国半导体企业领军人物”。 <p>对于赵广民的贡献，赵广民多年的同事和朋友、现炬力电表芯片子公司钜泉光电科技（上海）有限公司销售处长陈强表示：“在炬力和中国MP3芯片产业发展过程中，作为炬力的总经理，赵广民起到了完整的策划和组织的作用，为炬力在MP3领域胜出起到了关键作用。在他担任总经理期间，炬力业绩突飞猛进，他最大的贡献就是把一个名不见经转的小公司，推上了历史的舞台。”他形象地比喻说，就好像打仗一样，赵广民是领军人物，是总司令。 <p>2006年初，赵广民离开了炬力公司，又与多位共事多年、志同道合的伙伴共同创立了全胜（珠海）微电子有限公司，担任董事长，欲问鼎新的巅峰。陈强表示：“赵广民离开炬力是炬力的重大损失”。陈强解释说，赵广民是一个很有能力和才华的人，又一直是炬力团队的指挥官，指挥官离开了，自然是团队的重大损失。 <p><b>赵广民的精神财富：执着、团队、共赢和务实</b> <p>在事业和人生发展的黄金时段，赵广民英年早逝，不仅是亲人、朋友和合作伙伴们的损失，也是中国半导体产业的损失。 <p>先生已逝，精神永存。周斌表示：“中国IC设计业还刚刚起步，老赵虽然离我们而去，我们要从他的事业历程中，汲取精神和力量，发掘经验和智慧，把中国的集成电路事业越做越大。”而这或许也是身在天堂的赵广民先生衷心的愿望和期盼。 <p>回忆起赵广民，他的同学、同事和朋友们的第一个印象就是执着和低调，这也是他成功的关键。同事张建辉回忆说，赵广民在荣获2004年珠海经济年度人物接受采访时曾说：“只要你选择的方向是对的，一定要坚持不懈的往前走，没有坚持是没有成功的。” <p>赵广民的同窗陆俭也表示，广民并不总是在各方面表达自己的观点和看法，可一旦有了自己的意见，他表现了他的坚持。“对自己信念的坚持，几十年的坚持，其实很少有人真正做得到，也许正是这种坚持成就了广民”。 <p>赵广民的同窗、上海贝岭矽创微电子有限公司总经理韩继国也指出：“广民是一个执着的人，执着了一辈子”。韩继国讲述了一个很少为人知道的故事：赵广民喜爱钓鱼，在珠海一个公园的小水塘里，很多钓鱼的人都因为钓不到大鱼而放弃，并断言这里没有大鱼。可赵广民不信，一直来此钓鱼，两年多不间断，终于最后钓到一只25斤的大鱼！事实上，这个小水塘也是一个很好隐喻。在赵广民和炬力成功之前，中国MP3芯片产业和中国IC设计产业，何尝不是很多人眼中“没有大鱼的小水塘！” <p>除了个人的执着外，赵广民还十分注重团队建设，为了团队利益，不计个人得失，因为他坚信“团队的力量总是大于任何个人的力量”。 <p>赵广民多年的同事张建辉回忆说，在炬力公司创业的早期，老赵亲自为公司内部刊物写专栏文章，谈论有关公司发展思路和企业文化改革的问题，也鼓励其它高层主管为刊物写文章；固定每周三下班后的领导层有关经营议题的畅谈交流会，培养共同的思维习惯和沟通文化——因为每当开这种会之前，厨房都会煮一锅面条作为与会者的晚餐，大家亲切的称之为“面条会”。 <p>张建辉对《国际电子商情》记者表示：“通过长期坚持，不仅大家个人都有了长足的进步，还形成了一支功能齐全、同质化程度很高、配合默契、很有战斗力的创业骨干团队，为公司后来的成功打下了很好的基础。” <p>忠于自己的信念、忠于自己的团队，赵广民和炬力的成功还在于和客户共赢。张建辉指出：“老赵坚持要以共赢的观念，通过开发为客户增值的核心IC产品，与产业链上、下游配套企业的合纵连横，建立企业间共赢的商业模式，从而获得公司与客户间的整体领先优势。” <p>南方集成的周斌也表示，赵广民给中国IC设计产业带来了不少的启示，在人才和技术方面讲究专业人才的长期培养和集聚，技术的不断积累和实用优化设计平台的建立，为客户提供完全解决方案和应用方案商紧密合作；在运营和市场上采用产业链上下游一体作战的模式，给后来人指明了方向和道路。 <p>方向和理念正确后，在执行上，赵广民严谨求实，并身体力行。《国际电子商情》总经理刘杰博士表示，广民对设计团对要求严，对自己要求更严。他要做的事，自己带头做。总经理带头，部下只有努力跟进。钜泉的陈强也指出，赵广民是西安交大和清华大学的高才生，IC设计高手，做事情具有周密思路和认真的人。 <p>张建辉表示：“老赵坚持做任何事必须认认真真，踏踏实实。他常说，99.99% work的IC，仍然不能算work。设计中似是而非的地方，一定也是出BUG的地方”。他回忆说，1995年我第一次和老赵合作研发项目，我负责系统设计，老赵负责电路设计。当时还没有现在的RTL coding方法，电路是靠人手工一笔一画搭建的。老赵作设计，坚持反复推敲，仔细优化，设计出来的图纸逻辑清晰，结构简洁。有时给我讲解起来，哪里是电路的领子，哪些是电路的心脏和四肢，老赵都能娓娓道来，对电路设计的钟爱和投入溢于言表。 <p>南方集成的周斌总结说，老赵和老赵的MP3芯片的成功不是偶然的，按老赵的话来说“十年磨一剑”。无数产品的技术积累，量产经验的增长，市场营销模式的探索造就了MP3芯片的神话。老赵对产业的贡献用几个字来概括就是“勤勤恳恳，踏踏实实，勇于探索，长期奋斗”。 <p><b>管理团队和资本关系：未完成的探询</b> <p>如果说赵广民有什么遗憾的话，那就是在资本市场上犯了技术错误。在带领炬力上市而“功成名就”后，由于未能把握好管理团队和投资人的关系，2006年初，赵广民带着遗憾离开了炬力。刘杰表示：“他(赵广民)告诉我要回来的，在哪里摔倒在哪里爬起来，但是他带着行业的遗憾离去了。” <p>2006年初，当赵广民离开炬力后，有媒体曾经以“资本祭品”形容赵广民。当时“祭品”这个词，就让人不悦，如今不想“一语成谶”。不过，失去赵广民的珠海炬力，似乎也正在付出代价。历史总是充满戏剧性和隐喻，在赵广民先生追悼会(7月22日)的第二天，炬力发布了上市以来最令人失望的财报。在管理团队和资本方的博弈中，如何实现双赢，避免任何一方沦为“祭品”(最终结果是双输)？ <p>总是在失去以后才想再拥有。我们已经失去赵广民先生，但愿我们不要再失去他的精神和理念。 <p>愿赵广民先生安息！ <p><b>追思</b> <p>“大概1994年左右，我在美国注册了一家名为是WISchip的IC设计公司。WISchip主要开发视频编码芯片，还让当时的亚力(炬力的前身)做后端，当时赵在亚力当研发部主管。因为业务关系，我和老赵有些接触，感觉他是个很实在的人，经常操着大家听不太懂的、大概西北的方言和大家交流。他的去世真是一大损失。” <p><b>---上海杰得微电子有限公司总裁兼CEO 欧阳合</b><br><br><br><br> <p>在“Global Sources”的“媒体播放器”网站（电子工程专辑应用子网站）看到《“中国MP3之父”赵广民的传奇人生和精神遗产》的文章， 心情久久不能平静， 为老赵的人格而动容！！！ 他的“谦逊、低调、诚恳、淳朴、助人和知足的高尚人格”的工作态度和为人风格， 体现了中国IC设计工作者高贵的人格。 <p>在此，以这封邮件，默默的祈祷：老赵，一路走好！！！ <p><b>---德赛视听科技有限公司开发中心 金少立</b><br><br><br><br> <p><b>“况复秦兵耐苦战”--怀念同乡赵广民先生</b> <p>作为电子行业媒体的一员新兵，之前对赵广民先生并无了解。在我加入这个行当的时候，赵先生已经从珠海炬力离职。在对炬力敬仰有加的时候也并不知道这家公司的前任掌舵者就是被誉为中国“MP3”之父的赵广民先生。可为什么也要跳出来讲几句话，因为从赵先生的简历中看到，自己和赵先生是同乡，都曾经生活在八百里秦川上那个叫做户县的地方。希望有来自家乡人的悼念，故人亦能感受得到吧...... <p><b>---《电子系统设计》编辑 刘辉</b> <p><b>网友尹泽纪念赵先生的诗</b> <p>秋风夜雨寒，<br>苍松屹凛然。<br>鞠躬为宏业，<br>江山指日还！ </p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72716/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 25 Dec 2007 17:56:33 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72713/message.aspx<p>微软前中国总裁唐骏曾经说过：“人的<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%D6%B0%D2%B5%C9%FA%D1%C4.HTM" target=_blank>职业生涯</a>是需要经营的，它和经营一个企业并无二致。”。这话用在天津英诺华微电子技术有限公司总经理褚以人身上再贴切不过。从一名<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%BA%CB%CE%EF%C0%ED.HTM" target=_blank>核物理</a>专业的大学生，到如今投身半导体产业的<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/IC%C9%E8%BC%C6.HTM" target=_blank>IC设计</a>师，他在不断地经营中把自己的职业生涯发展推向一个又一个新高度，也逐渐实现了他从小就憧憬的梦想。 <p><b>核物理专业的高材生</b> <p>1980年9月，褚以人以优异成绩考入北京大学技术物理系。现在各理工大学的技术物理系都很热门，因为这是培养IC设计人才的摇篮，但在那个时候，尤其是物理系，很多培养的是教师和基础研究人才，而北大的这个专业的主要研究领域更是核物理，在我们国家为两弹一星作出贡献的人才中很多都出自这个系。 <p>例如：钱三强（1932年毕业于北京大学预科）、郭永怀（1935年毕业于北京大学物理系）、陈芳允（1938年西南联大物理系毕业）、于敏（1950年毕业于北京大学物理系）、周光召（1953年北京大学物理系研究生毕业）等等都毕业于北大。如果不是以后的一次谈话，褚以人的人生也许就永远和我们国家核物理发展绑定了。 <p>四年的大学期间，他利用北大图书馆丰富的藏书如饥似渴地学习，除了本专业学习外，他还学习了哲学、心理学的课程，回忆这些学习，他认为这些学习对以后的设计是非常有帮助的。因为他92年以后还曾在美国学习过，对比中美大学教育的不同，他认为：“目前本土教育设施已经很先进了，但是在教学方法上还有差距，对于工科学生，一定要注意在校期间培养自己的设计能力。”他还特别强调，这个设计能力不一定是接项目，通过拆解或模仿，可以学习电子产品的开发。 <p>北大毕业后，因为成绩优异，他进入中科院高能物理所，在这个曾经给我们国家核物理事业带来辉煌的地方，完成了从高校到社会的转变。他和那些令人景仰的老科学家一起推动我们国家微观粒子的研究。 <p>他先是从事软件开发，之后进行有关计算机应用方面的设计，如数据采集以及利用计算机进行分析和处理。没有多久，他就参与我国高速正负电子探测器的项目研究，并做出重要贡献。这个项目后来获得国家科技成果特等奖，褚以人本人获得三等奖，1988年10月，时任军委主席的邓小平还接见了项目组全体人员。在这次接见中，邓小平同志发表了“中国必须在高科技领域占有一席之地”的重要讲话。褚以人回忆说：“邓小平给我们指出‘21世纪是高科技的世纪，中国必须在高科技领域占有一席之地。’这些话都给我留下了深刻的印象。”在中科院工作期间，褚以人一直跟踪并了解最先进的技术，他了解到外国计算机技术的发展，并意识到在中国也会有同样的发展。他认为未来计算机必然会成为电子设计中的中坚力量。 <p> <p align="center"><img src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007JUL/5/EECOL_2007JUL31_EDA_NT_12.JPG"><br>1984年10月，邓小平和中外科学家一起参加北京正负电子对撞机工程奠基典礼</p> <p>1988年以后，全民经商的热潮席卷全国，这股热潮自然也冲击到了中科院。1989年，曾任中国科学院计算所所长的柳传志正式成立联想集团。而褚以人也在同学的鼓动下和他们一起成立了北京高登公司，从事安防产品的设计。由于第一次从事设计，还没有商业意识，他们设计的产品在量产时遇到了困难，制造成本太高，无法获取商业利润。最后他们不得不将设计卖给其他公司。虽然在这个公司仅工作了一年，但是在这个公司工作的经历却深深影响了他以后的人生发展。正是在这个公司，他认识到软件对硬件设计的帮助，并想到要是有一种能集成的器件，会让设计硬件设计简化很多。 <p><b>一次改变人生的谈话</b> <p>1992年6月，褚以人考入美国华盛顿州立大学，攻读物理专业。到了美国以后，美国半导体市场集成电路的发展和应用让他感触很大，因为当时美国集成电路的发展水平远远超过中国和其他国家，这让他产生了攻读集成电路设计的想法。恰好这个时候，他的一位在德州攻读物理学硕士的朋友来看他，这位朋友虽然已经获得了硕士学位，却又开始去攻读集成电路设计，这个举动无疑帮助他下了最后的决心，于是他决定改专业攻读混合集成电路设计。 <p>回忆这个决定，他表示导致作出这个决定的最终原因还是自己的兴趣，因为他其实自己从小时候就喜欢电子方面的东西，在小学的时候就用晶体管搭成过收音机、音频放大器等，还制成了通话距离超过20米的对讲机。他也承认其实他大学的核物理专业主要是受家庭的影响才选择的。 <p>1994年，研究生毕业的他进入飞利浦半导体公司美国公司，从事 RFIC设计工作。当时，高通公司刚刚确定CDMA技术，因为当时高通的IC设计能力不强，所以它找到TI等半导体巨头，想一起合作开发CDMA基带技术，但是TI这些公司都拒绝了高通，无奈之下，高通找到飞利浦半导体，飞利浦洞察到CDMA技术在未来有发展前景，就答应和它一起开发CDMA技术。而褚以人所在的部门就负责CDMA模拟基带芯片的设计，经过一年多的研发，他与Robert G, Meyer博士合作完成了全球第一颗2.7G的CDMA基带芯片的设计。之后又对改芯片进行了改良，到97年后进行了量产，以后，这款芯片被大量应用到高通的CDMA手机上。之后，他主持并直接参与了高清晰度电视图像处理芯片、第二代计算机三维图像处理芯片、LCD TV格式转换及显示控制芯片等多颗大型SoC芯片的设计及研发工作。 <p><b>转行</b> <p>1998年，一家做电源管理芯片的公司走进了褚以人的生活，这家叫VOLTERRA美国公司主要从事高精度电源管理IC的设计。打动褚以人加盟这家公司的是他们在电源管理方面有独特的新技术，他表示这个公司是在全球第一个开发用数字电路做多相位电源管理芯片，他认为这些新技术的掌握对未来个人设计生涯发发展很有好处，所以离开飞利浦半导体加入了这家名气远比不过飞利浦的小公司，在担任电源管理设计主管期间，他首创在电源变换芯片中使用开关电容的设计理念，摆脱了传统的使用补偿电容设计思路，大大提高了系统响应速度。这家公司后来在04年上市，其产品至今应用在CPU、高档显卡上。 <p>在这家公司工作期间，全球电源管理芯片在工艺上突飞猛进，已经从0.35um进入0.18um节点。CPU开始出现3.3V和1.8V双电源电压，而且随着电源电压的降低和电流的提升,市场呼唤新的电源架构，一种称为“Adjacent power supply”开始出现，当时Intel根据这个理念将电源管理、存储器和CPU封装在一起做成CPU模块，这个做法一直沿用到今。电源芯片工艺上的进步给他带来很大震撼，而对工艺他以前几乎是一无所知的，怎么办？ <p>1999年10月，特许半导体美国公司迎来了一位新同事，他就是褚以人，他认为学习工艺最好的方法就是去晶园厂，而在特许的经历确实给他以后的工作打下很好的基础。由于他主要负责市场开拓，这让他有机会从宏观角度了解了其他半导体公司做从事的设计项目，是怎么从事设计并积累了市场开拓的经验。初到公司的他，很注意学习。他注意对一个设计公司来说，一个新工艺从提出到设计要做很多工作，比如要建一个针对这个工艺的元器件库，要做好多验证的文件等，一般来说在当时这都是由设计公司一个CAD工程师，一个foundry relation和一个layout工程师组成的小组来完成这些公司，平均来说，从定下工艺点到开始设计，整个过程要花3个月，但是这个工作所有Fableless公司来说是同样和重复的，因此他建议不如由Foundry来做一个统一的流程。根据这个想法，他组织开发的模拟电路设计平台，将第一次从设计到投片的周期缩短了50%， 为特许赢得了众多客户。后来，Cadence公司也发现了这个商机，目前在用的很多工具就是由Cadence公司提供的。 <p><b>创业</b> <p>如果一个设计工程师已经具备了深厚的技术积累，此外，他还有洞察市场先机的能力，他也有市场经验，他还有很多好的帮手，那他下一步应该干什么？创业！这是很多人的自然想法，不过，很多人都忽视了一个重要的因素...... </p> <p> <table cellSpacing="0" cellPadding="0" border="0"> <tbody> <tr> <td class="article" vAlign="top" colSpan="3"> <p><b>美国创业</b> <p>如果一个设计工程师已经具备了深厚的技术积累，此外，他还有洞察市场先机的能力，他也有市场经验，他还有很多好的帮手，那他下一步应该干什么？创业！这是很多人的自然想法，不过，很多人都忽视了一个重要的因素。当然，褚以人也不例外。2000年10月的一天，他和几个朋友一起创立的Adaptive RF公司宣告成立了，这是个值得庆祝的日子，他和他的朋友们对未来充满了信心，因为他们有技术，有市场经验，有管理才能。。。，没有人意识到他们忽略了创业中的一个重要因素--大势。 <p>至今还有很多人对2000年的dot com泡沫心有余悸，那是多么的惊心动魄啊，无数公司在对未来的绝望中崩盘、毁灭，虽然它们当中不乏优秀的企业。在这场殃及鱼池的灾难中，褚以人和朋友们成立的Adaptive RF公司也遭遇灭顶之灾。他回忆这段历史时说，虽然这个公司和dotcom没有关系，它主要是设计一种芯片，来解决蓝牙和802.11的干扰问题，但是VC不管这些，他们已经让一泻千里的股市给吓怕了，他们以最快速度抽走了承诺的投资，让一个有美好前景的公司刚一开张走向了灭亡。 <p>2000多年前，孔子曾经教育弟子“君子不立危墙之下！”实际上教育弟子要审时度势，了解大的形势对自己个人的影响。对于无数拥有创业梦想的工程师来说，这是非常重要的一个因素。而上面的例子也验证了这个观点。 <p>创业失利后的褚以人痛定思痛，认真分析了产业的形势，他认为，这次dotcom泡沫的始作俑者应该是通信，经过这么多年的发展，通信未来将不再拥有耀眼的光芒了，而以高性能电视为代表的消费电子将取代通信扮演重要角色。所以，他选择了美国泰鼎公司（Trident Microsystems）作为自己进军消费电子的中转站。当时该公司也正在谋求转型，正从显卡设计转向数字电视，所以很符合他的期望。加盟泰鼎以后，褚以人主要负责其所有芯片的开发工作。他注重以集成更多功能来凸显芯片的竞争优势，这些在现在看来仍具备现实意义。他认为，如果芯片要集成更多功能，就要着重考虑系统的整体性能。 <p><b>回国创业</b> <p>2000年以后，随着中国政府加大对集成电路设计产业的支持以后，无数海外华人怀揣技术和梦想回到中国，开始了他们的创业梦想。中国大陆的集成电路设计产业也迎来了发展高潮，最多的时候全国有470余家<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/IC%C9%E8%BC%C6.HTM" target=_blank>IC设计</a>公司。如今，7年过去了，在市场大潮的淘汰中，很多公司已经消失了，不过，我们也看到更多的新公司以更务实的方式推进着本土IC设计的发展。这其中就包括褚以人创立的天津英诺华微电子技术有限公司。 <p>2005年5月，旧金山国际机场，在一架即将起程飞往北京的航班上，一对华人夫妇引起了几乎全体乘客的注意--因为那位女士显然即将临产。最后连好奇的空姐都来问：“别人都是去美国生孩子，你们怎么就回中国生孩子？”这对华人就是回国创业的褚以人夫妇。 <p> <p align="center"><img src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007AUG/1/EECOL_2007AUG01_EDA_POW_NT_12.JPG"><br></p> <p>回忆这段历史，褚以人称：“其实我从2000年就开始关注本土半导体产业，但是根据我的观察，当时很多设计都是模仿或照搬，没有系统的设计。直到04年以后，我看到很多国内OEM厂家开始做ODM，开始有自己设计，尽管是做简单的替代，所以我觉得回来开一个IC设计公司应该是有市场了，所以在05年回来了。” <p>05年回来后，他先和几个朋友办了另外一家公司。不过，由于投资这个公司的几个股东对公司未来发展有歧义，导致公司经营出现问题。针对这个事例，他表示，对要创业的工程师来说，股东之间需要切实的了解，不能简凭共同的目标就草率合作，这对未来的发展有重大影响。 <p>针对VC，他认为创业的工程师要选择在创业领域比较熟悉的专业VC，这类VC对你创业的领域比较了解，还能提供很多建议，当然，纯粹投资类的VC也可以考虑，因为他们对做投的领域不熟悉，所以管理不多，可以合伙的很好。还有一类VC，只是从商业角度来看投资，而且喜欢参与管理，这就需要一段时间的磨合。 <p>2006年，天津英诺华微电子技术有限公司宣告成立，褚以人担任总经理、首席工程师兼技术总监，在谈到为什么选择把电源管理芯片作为主要研究领域的时候，他表示：“我认为针对电路设计而言，电源领域是个不会衰败的领域，只要有电器就要有电源，而且随着数字电路的增多，工艺的发展，它被集成到大的芯片内的可能性越来越小，因为对电源的要求是主控芯片工作前要稳定，而且它承担的电压比主控芯片要高，随着工艺的发展，电源芯片被集成进主控芯片的可能性越来越小，随着工艺向小尺寸发展，电源管理的功率密度在不断提升，这对目前电源架构提出了新的要求，现在的PWM/PFM等都不适应这样的要求，需要一种新的架构，如数字控制方式，它有很快的响应时间。”对于数字电源的发展，他认为目前采用数字电源的应用不多，主要是用于CPU、GPU等，随着未来3C采用数字电源，其应用会有很大的发展。他认为，单相位的PWM由于外部电感电流限制提供的功率密度有限，其未来的发展会受到来自数字电源的挑战。未来，向数字发展是个趋势。 <p>对于本土一些IC设计公司在产品开发上采取模仿的策略，他表示，由于一些工艺上的原因，模仿的芯片在性能上比不过被模仿的产品，这会在客户心理上留下“二等品”的印象，以后要消除这样的影响比较困难。所以，英诺华从一开始就锁定研发高性能电源管理芯片。他也指出目前无论国内厂商还是国外厂商，电源芯片从整体方案、架构、电路设计及工艺都面临着一个革新， 所以电源芯片机遇合和成长空间都很大，对本土IC设计公司来说是个利好。 <p>随着中国本土OEM设计能力的不断提升，本土IC设计产业会迎来新一轮的发展高潮，我们祝愿所有本土IC公司利用这个绝佳的机会发展壮大，共创中国IC美好未来！ </p></td></tr> <tr> <td colSpan="3"><br></td></tr></tbody></table></p> <p><br> <table cellSpacing="1" cellPadding="8" bgColor="#cccccc" border="0"> <tbody> <tr> <td bgColor="#ececec"> <table cellSpacing="0" cellPadding="0" align="center" border="0"> <tbody> <tr> <td class="redtitle">相关信息</td></tr> <tr> <td bgColor="#999999" height="1"></td></tr> <tr> <td height="5"></td></tr> <tr> <td vAlign="top"><span class="maintext">* <strong>什么是IC设计？</strong><br>IC设计是将系统、逻辑与性能的设计要求转化为具体的物理版图的过程，也是一个把产品从抽象的过程一步步具体化、直至最终物理实现的过程。为了完成这一过程，人们研究出了层次化和结构化的设计方法：层次化的设计方法能使复杂的系统简化，并能在不同的设计层次及时发现错误并加以纠正；结构化的设计方法是把复杂抽象的系统划分成一些可操作的模块，允许多个设计者同时设计，而且某些子模块的资源可以共享。 IC设计简单的说就是硬件电路设计。设计者根据设计要求，提出设计构思，并将这个构思逐步细化，直到具体代码实现；在由代码综合出门及网表，生成版图，最终制成产品的过程。在IC产品的设计中，好的设计思想价值千金，当然，有了好的设计思想之后，也需要高水平的设计技能来实现。</span></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72713/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 25 Dec 2007 17:52:27 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72709/message.aspx<p>作者：张国斌 <p>“什么是工作？”估计这个问题的答案有很多，而且多数也许是“工作就是给老板打工，工作就是为自己挣点薪水，工作就是让自己接触社会......”100年前，有个美国人也回答了这个问题，他的答案是：“工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”这个美国人就是石油大亨约翰.D.洛克菲勒。 <p>工作是消耗我们最多生命的一项运动，为什么我们不能用积极的眼光和激情来看待工作呢？ <p><b>一位enjoy养猪的知识青年</b> <p>1974年一个风雨交加的秋日，在通往湖南邵阳地区隆回县县城的路上，一位年轻人在冒雨前行。他叫<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%C5%B7%D1%F4%BA%CF.HTM" target=_blank>欧阳合</a>，他这次冒雨去县里是要参加一个“优秀知识青年先进典型汇报会”，原因是他养的猪长的快、肉质好，在那个时代他自然成为知识青年被改造成功的好典型。33年后，已是上海<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%BD%DC%B5%C3%CE%A2%B5%E7%D7%D3.HTM" target=_blank>杰得微电子</a>CEO的欧阳合回忆这段历史，他笑道：“其实我当时也没有其他想法，我这个人做什么事情都觉得有趣味，养猪就是想把猪养好，我看了很多养猪的书，进行科学养殖，还搞来了纯种英国约克夏猪和中国名种宁乡猪进行改良、繁殖，保证品种的优化，所以我养的猪长的快而且肉质好，体重大。很多有多年经验的老猪倌都很佩服我，当时地委、县委的领导都来参观过，这也是令我很自豪的事情！” <p>每个人都有理想，当理想和现实冲突或矛盾时，很多人选择的是抱怨和顾影自怜，而欧阳合不是这样的人，在他11岁的时候，他的父母因为文革而下放劳动，从那时起他就必须独立生活，所以从很小的时候他就养成了独立思考的习惯，由于文革的影响，很多初高中教育基本停滞，“那时没事的时候我就看书，基本上把医院图书馆里的藏书都看了。受鲁迅的影响，看的大多是国外的书籍，鲁迅说过，中国书使人颓废。”他回忆道。所以“我受儒家思想的影响不多，难有什么类似‘怀才不遇’的感觉，到哪里都能随遇而安。” <p>社会动荡的时候，个人的力量往往很脆弱和渺小，因为你无法知道未来会是怎么样？明天会是什么生活？在巨大的社会动荡中他学会了收起自己的理想，踏踏实实地做人做事。高中毕业的时候，他已经在数学方面显示出过人的天赋。“我对数学是从小就有爱好，我自己对抽象点的东西很有兴趣，我的数学曾是邵阳一中的骄傲，因为我高中的时候就学了大学里的微积分，老师们都很看好我这点。”他回忆道。不过，当时的情形是不管你数学多么好，高中毕业都必须去农村插队，欧阳合平静地接受了这一切，在隆回县下面的公社插队， <p>从高级中学里人人羡慕的高才生，到农村田间地头的一个猪倌，欧阳合没有哀叹命运的不公，相反他很快喜欢上了养猪，并一举成名，除了养好猪，他还是县文艺队的首席小提琴手。随遇而安的性格让他活的轻松自在。之后他到了冷水江一个化工厂做学徒，一年后，他的命运发生了变化。 <p><b>一位enjoy数学之美的青年学者</b> <p>1977年，文革结束，中国恢复高考。无数知识青年看到了希望的曙光。当然，欧阳合也把握住了这次改变命运的契机，毕竟，他拥有数学的天赋。法国文学家罗曼罗兰曾经说过“天赋的债是要偿还的！”所以，他的天赋是注定要显现的，他很顺利地考入国防科技大学数学系。从猪倌变成了大学生，对这个转变他也没有欣喜若狂。 <p> <p align="center"><img src="http://www.eetchina.com/ARTICLES/2007SEP/1/EECOL_2007SEP04_EDA_NT_12.JPG"><br></p> <p>“我的数学老师是孙本旺教授。他对我一生的影响都很大。”回忆往事，他有点激动，“他是真正的大师，1946年，蒋介石为了扩大军事实力和提高中国的世界形象，曾经让吴大猷、曾昭伦、华罗庚推荐几个人去美国学习原子弹技术，当时这三位科学家推荐了5位青年科学家，他们分别是学物理的朱光亚、李政道，学数学的孙本旺，学化学的唐敖庆、王瑞先。5位青年人在曾昭伦、华罗庚、 吴大猷三位先生的带领下，坐美国的军舰，于1946年从上海出发赴美深造。 没想到美国根本就不向任何人开放原子能技术。于是5个人的学习组只好解散，孙教授就进了纽约大学柯郎数学研究所学习数学。实际上这5个人都很厉害啊，李政道学习高能物理遇到了杨振宁，后来一起在1957年获得了诺贝尔物理奖。朱光亚为我们国家的“两弹一星”做出重要贡献。孙教授回国后也培养了很多数学人才。” <p>他回忆道，孙教授是从哈军工转来的，他的教学方式很特别，典型的美国风格，从来不备课，都是空着手来，让我们轻松进入数学的殿堂。因为当时的学生都比较大，20岁的很多，还有些人都有抽烟、喝酒的习惯，有时候孙教授还竟然给我们买烟抽、买酒喝。记得第一堂课的时候，孙教授就给我们讲了他在美国学数学的一些情形，“我上第一堂课的时候，数学泰斗Artin就问我你会弹钢琴吗？我说不会，他说你没希望了。” <p>欧阳合笑称其实这不过这是个调侃，但可见在西方数学是个很讲艺术的学科，据说Artin的钢琴演奏可以达到钢琴家的水平。欧阳合表示自己也爱好音乐，可谓正暗合了这个要求。“其实中国古代的数学家也都是音乐家，比如发明五音的就是位数学家。”他补充道。 <p>他回忆道：“孙教授经常利用在美国教学经验会激发学生对数学的美感，比如他说结合律A*（B*C）=（A*B）*C实际上对某些代数不成立，Artin就曾经用泰勒级数来证明n个元素到底有多少种不同结合方式？这本来是个代数问题，但他用微积分的方法解决了。这本是很精彩的演示，可以展示两种不同的数学分支怎么互相联系，从而展示一种意想不到的美！他说Artin曾对学生们说任何有感觉的动物在受到刺激后都会发声，今天看到这么美的东西你们为什么不说“beautiful！”，所以孙教授也告诉我们上课时候可以抽烟、喝酒但不能不吭声，他还喜欢让学生去讲课，他则喜欢在下面听。我也讲了很多课，基本都是临时上场发挥，感觉很过瘾。” 他笑称学数学的人是为了追求精神上的优越--你搞的东西别人不明白，正是孙教授的教诲让他体会到数学殿堂的瑰丽和魅力。 <p>大学学习结束后，欧阳合又考上了北师大的数学研究生，继续攻读数学。之后，他留学美国，还是攻读他痴迷的数学。在撰写博士论文的时候，一件意想不到的事情发生了...... </p> <p>就在<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%C5%B7%D1%F4%BA%CF.HTM" target=_blank>欧阳合</a>撰写博士论文的时候，他碰到了一件很头疼的事情。他的博士论文和法国的一位数学家撞车了。数学界有个有名的问题叫作：“听鼓音能否辨鼓形？”， 此问题由美国数学家Kac于1966年提出。在物理上可以理解为：能不能从一个物体的振动频率确定物体的结构、质量乃至形状。欧阳合从数学角度详细解释了这个问题，就是：“这个问题可以抽象为在平面上有个区域，在这个区域上定义一个拉普拉斯方程，这个方程有无穷多个特征值，特征值的倒数实际上就是频率，特征值在某种意义上就是波长。虽然实际上特征值很难计算，但假设已经知道特征值，是否可以确定区域的形状？” <p>当时已经有很多物理学家和数学家试图解决这个问题，其中美国数学家Milnor率先提出反例，他证明了16维空间的2个救生圈虽然频率相同，但形状完全不同。欧阳合的导师C.Gordon甚至构造了一族无穷个Riemannian Manifolds其拉普拉斯算子特征值相同，但彼此Riemannian几何不同构。但导师和欧阳合都猜测在海森堡流形上这种等谱构造是唯一的，换句话说，它们只相差一个所谓Gordon-Wilson变换。就在欧阳合试图证明这个猜想时，导师告诉他，一位法国数学家也在证明这个命题，“Oops. Then we fight”他说。 <p>“那时候经常半夜2点起来煮面吃。”他笑道。经过玩命似的工作之后，这个猜想终于证明出来了，当他拿着论文给导师看的时候，导师说 “我暂时还看不懂，你就住我这里，看我能不能搞懂你的证明”。之后，他就住在导师家，导师则成天泡在图书馆研究他的论文，两周后，他的导师告诉他，你的证明是对的。并提出了改进的一些建议。“我的导师一个字一个字的改我的论文。”他对导师的敬业精神充满了崇敬。 <p>在和法国数学家沟通后，那位数学家希望欧阳合不要先发表研究成果，再给他3个月时间。2个月后，那位数学家也证明出来了。凭着这篇论文，欧阳合参加了91年的欧洲微分几何年会，并在谱几何分会上宣读这篇论文。“这个世界上，傲慢的法国人只佩服中国人。在那次年会上，我认识了很多著名的数学家，他们有的竟然用中文和我交流。还有人和我讨论《红楼梦》”回忆这些，欧阳合显然有点得意。 <p>当然，他也和那位与他PK的数学家见面了，两人交流了心得和论文细节，最后两人的论文合登在数学届顶级刊物《法兰西科学院报》上，当年拉普拉斯、莱布尼兹，傅立叶等人的论文也是发表在这个学报上的，能在这个学报上发表文章，无疑代表了一种数学实力。 <p>几年后，那位法国数学家自杀了，没有留下任何遗言。 <p>“我猜测他发现他的证明过程有问题，因为法国人对荣誉看得非常重，这是很残酷的。”欧阳合感慨道。 <p><b>一位enjoy造芯的数学家</b> <p>1991年，欧阳合获得数学博士学位。他想继续研究自己感兴趣的数学，但是现实不允许。“当年美国有2000个数学博士，而只有100个相关职位空缺。虽然有两三所大学邀请我去，但是我不满意那些大学，所以没去。” <p>在朋友的介绍下，他到一家公司做软件开发。朋友曾是北大数学系的硕士，后到美国耶鲁大学，两年就拿到数学博士学位，创造了一个耶鲁大学历史纪录。“我认为他绝对是牛人。”欧阳合回忆道。“我当时对软件一窍不通，他算是我的启蒙老师。” <p>“这个公司做软件开发，公司里除了前台和副总，其他人都是博士。”进入公司后不久，凭着一股不服输的倔劲儿，他很快解决了公司一个积压数月的难题，让同事对他刮目相看。一年后，欧阳合升任软件设计总监。“我从最底层的驱动到应用到软件集成都参与，可以说从概念到销售都负责。” <p>之后，他先后在Cornerstone Imaging担任公司高级工程师，在Chips &amp; Technology任高级设计师，在AXS公司任高级软件设计师。他是Hmedia公司共同创办人和研发部总监等，领导开发了小波压缩芯片，世界上最快的JBIG压缩软件，快速DCT和MDCT变换，以及8位彩图逼近24位彩图的一般算法等。 <p>由于这些公司都是芯片设计公司，所以他对芯片设计有着和别人不一样的理解。“我对芯片设计是爱好，其实做个软件工程师也不错，但有时由于CPU的能力有限，你的算法实现不了，这样你只能等。所以最后我就想用芯片来实现高级算法。” <p>1998年，欧阳合在硅谷创立了WIS Technologies (后来的WISchip) 公司，从事开发先进的音频与视频系统IC和软件解决方案，实现MPEG1/2/4、H.264和VC-1 HDTV标准。 <p>他经常用数学的思维来指导设计师，“其实芯片设计很多时候像搞数学，它很抽象，看不到摸不着，需要严格推理和证明。所以做芯片很需要验证和测试。”他总结道。 <p>在他的努力下，WIS Technologies公司终于获得成功，其在世界上率先推出的MPEG-1/2/4压缩芯片目前还在被很多公司使用，2005年，德国Micronas Semiconductor Holding AG以8,000万美元收购了后来的WISchip公司。 <p>2003年，欧阳合回国创立了上海<a href="http://www.eetchina.com/SEARCH/ART/%BD%DC%B5%C3%CE%A2%B5%E7%D7%D3.HTM" target=_blank>杰得微电子</a>公司，两年后，Z228芯片开发成功，这是国内第一款0.13微米工艺的多媒体SoC芯片。2007年7月，该公司再度推出功能更强大的多媒体处理芯片X900，标志着杰得在多媒体SoC芯片的开发上跃上了一个新台阶。另外一款叫A100的芯片也已开发完成。“这三款芯片都是我们中国本土的工程师开发的，其中没有一只“海龟”！”欧阳调侃道。 <p>回顾这些创业历程，欧阳合表示对于一个IC公司来说，人才是最重要的，另外，美国的管理经验也是值得借鉴的。他很赞成郎咸平所著《科幻》的观点。举例说：“我们用餐馆来说明管理，中国餐馆的管理是大厨很牛，他可以做出很精美的菜肴，但是他可以决定餐馆的运作，如果他撂挑子，则餐馆运作下去就有困难。美国麦当劳的管理是不推崇大厨，采用统一的配方，虽然菜的精美少了一些，但是却可以保证全球的菜肴保持统一。” <p>另外，美国公司可以通过股票等方式把公司的发展和员工长期利益挂钩，激发员工的热情，但在中国，员工可能更考虑的都是眼前一些利益，这对公司的长期发展不利。这都是值得深思的地方。 <p>他指出中国工程师缺乏的是观测和分析的能力，比如看到iPhone ，有些人闪过的第一个念头就是能不能把其软件copy过来，而不是想去设计一个更酷的东西超过它。他笑称有人说中国人是因为食物结构和文化传承导致没有冒险精神，其实差别在于观念的培养，要有意识地培养自己去挑战传统、挑战权威的思维。中国古代牛人很多，近代的西南联大时期也是牛人辈出。陈省身，华罗庚，黄昆，孙本旺，杨振宁，李政道…..都是那个时期的人。“有篇文章说，二十年前，中国教育代表团访问美国，看到他们的小学生只是玩玩，中学生挺着肚子推着孩子上学，结论是‘美国完了’，之后美国教育代表团回访中国，看到中国的小学生心算神速，中学生奥赛精英成群，结论也是‘美国完了’。二十年后的今天，上届自然科学的诺贝尔奖却全由当年“在学校鬼混”的美国人所得。难道我们的教育没有问题吗？”欧阳合指出。 <p>他指出，中国有全球最大的人才库，如果中国工程师注意培养自己的观测和分析能力，并养成良好的思维习惯，则中国设计必成大器。 </p> <p>&nbsp;</p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/72709/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 16 Jan 2007 01:11:12 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13668/message.aspx谈了3次，谈了5年，“中国光谷”三大激光重点企业并购重组终于尘埃落定。显然，早已跻身国内激光产业前四强的华工<a href="http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/067/008.html" target=_blank><font color="#000066">科技</font></a>、楚天激光、团结激光联手组建新公司，其规模将超过深圳大族激光而“一跃成为中国最大的激光企业”。 <p><strong>　　三巨头联手提升竞争力</strong> <p>　　1月13日，在签订重组并购协议的发言中，楚天激光董事长孙文激动得几次抬高了嗓门：“今天是中国激光界具有里程碑意义的日子，也将是震惊世界激光界的日子！” <p>　　据介绍，新公司将择日挂牌，三家企业并购重组的具体方式为：华工科技通过定向增发募集资金3亿元，资金到位后，华工科技出资1亿元，与楚天激光拟重组优质资产成立合资公司，合资公司由华工科技控股，主要经营医疗激光产品；华工科技出资1亿元，与团结激光拟重组优质资产成立合资公司，合资公司由华工科技控股，主要经营大功率切割、纵流激光器产品；华工科技向华工激光增资1亿元，主要<a href="http://info.biz.hc360.com/zt/ztswbz_swtzlc/index.shtml" target=_blank><font color="#000066">投资</font></a><a href="http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/082/004024.html" target=_blank><font color="#000066">光纤激光器</font></a>、<a href="http://info.ec.hc360.com/zt/bandaotiymz/index.shtml" target=_blank><font color="#000066">半导体</font></a>泵浦激光器等项目。 <p>　　重组完成后，“中国光谷”激光产业的核心竞争力将集中到上市公司华工科技的旗下，形成三大分工明确的主体：华工激光、华工楚天和华工团结。三个公司核心业务突出，规模效益明显，将形成有龙头、有分工、相互配合、产业集中的新格局。 <p>　　华工科技董事长马新强表示，重组后的华工科技激光产业将成为国内第一大高功率激光<a href="http://info.cm.hc360.com/zt/zhuangbeizzao/index.shtml" target=_blank><font color="#000066">装备制造</font></a>商、第一大激光<a href="http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/056/044019.html" target=_blank><font color="#000066">医疗设备</font></a>制造商和第一中小功率激光设备制造商，并将能够与国际激光产业巨头相抗衡。 <p>　　就在签订协议的半个月前，孙文与他的竞争对手——华工科技董事长马新强作为中部企业代表，一起被提名为央视的“中国经济年度人物”，但最终都落选。 <p>　　一位知情人士说：“如果这个协议是去年签的，至少有一人能入围！”的确，尽管都是国内激光产业的“领头羊”，但各自规模相对其它领域的企业来说却要小得多。据统计，“中国光谷”这三家激光重点企业去年的销售总收入不到10亿元。 <p><strong>　　目标：拓展国际市场</strong> <p>　　“不出意外，重组后的新公司将于今年2月正式挂牌，销售收入年内就有望冲到12亿元”。武汉东湖开发区一位负责人透露说。 <p>　　重组前的楚天激光还是亚洲最大的医疗激光产品制造商。但孙文仍然雄心勃勃地表示：“在得到上市公司华工科技通过定向募集资金的支持后，我们将有信心做到连续5年产值翻番，更进一步向国际市场拓展。” <p>　　几年前，正是孙文主持研发的光纤传输连续<a href="http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/082/011023.html" target=_blank><font color="#000066">激光焊接机</font></a>，不仅替代了大量进口设备，而且成功出口至美国硅谷，实现了中国激光产品出口发达国家“零”的突破。 <p>　　即将全面主持新公司工作的马新强也表示，重组完成后，“中国光谷”激光产业主力将集中到华工科技的旗下，形成三大分工明确的主体：华工激光、华工楚天和华工团结。这三个公司将形成有龙头、有分工、相互配合、产业集中的激光产业格局，打造以华中科技大学为技术源头，具有国际竞争力的完整激光产业链，从而带动整个中国激光产业群向着更好方向发展。 <p><strong>　　引发中小企业抱团“自救”</strong> <p>　　就在华工科技等三家激光重点企业谋划重组并购的同时，“中国光谷”其余数十家中小激光企业也早已开始谋划结盟，以对抗即将到来的市场危局。2006年12月中旬，众泰激光、武汉博莱及凌云光电等6家武汉中小激光企业成立“武汉激光·光<a href="http://www.ec.hc360.com/" target=_blank><font color="#000066">电子</font></a>行业联盟”，并开始接受其它符合审核条件的激光企业加盟。 <p>　　据介绍，“中国光谷”被称为中国激光产业的晴雨表，目前已发展成为国内最大的激光研究开发、生产、高层次人才培养的重要基地，现有50余家激光企业生产各类产品40余种，国内市场占有率一直保持在50%左右。 <p>　　对于众多中小激光企业来说，三大激光巨头重组将进一步加剧“上下夹击”的生存危机：上要应对大型激光巨头的竞争，下要遭遇小型激光作坊的搅局。</p> <p><span class="px14"><font id="FontSizeSettings4">据了解，仅在武汉本地市场就有大量私人小作坊从事激光加工业，花个两三万元钱就可购进一台激光设备，从事低成本的加工业务；另一方面，深圳大族激光自上市后，资金流更加充裕，如今又有了强强联手的巨头，中小企业随时都有可能被吃掉。 </p> <p>　　在政府更多关注巨头企业甚至不遗余力“拉郎配”的情况下，中小企业抱团带有很直接的“自救心态”。在众泰激光总经理付俊看来，单个中小企业<a href="http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/069/021004.html" target=_blank><font color="#000066">融资</font></a>往往比较困难，只有重组上了一定规模，才容易受到更多投资者青睐，甚至获得<a href="http://info.biz.hc360.com/list/swzn-cyrz-fxtz.shtml" target=_blank><font color="#000066">风险投资</font></a>。 <p>　　许多专家一致预测，由“中国光谷”引发这场激光产业的洗牌，极有可能波及整个国内格局。无论是巨头联手，还是中小激光企业抱团，能否协调好各自经济利益与长远发展关系，进而真正做强，都尚需时间考验。 </p></font></span>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13668/message.aspx创业与投资 自由话题Tue, 16 Jan 2007 00:42:22 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13662/message.aspx在影响力时代，世界创业实验室给您介绍中国最具影响力的25位商界领袖！ <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 创新能力是贯穿这些杰出人物的重要特质。他们中有的人成功取得了技术突破，但更多的人是在中国实现了管理创新。的高速度走向成熟。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些人绝大多数都极富创新意识。他们中既有施正荣、邓中翰和李彦宏这样的技术创业者，也有江南春和周厚健这样的依靠技术创新在传统行业中取胜的人士，但更多的人的竞争利器是管理创新。无论是王健林、孙宏斌还是潘刚等，都是出自中国这个全球最大管理实验室的优秀毕业生。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1 张瑞敏</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海尔集团董事局主席兼首席执行官 57岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年底，张瑞敏在北京宣布海尔启动全球化品牌的新战略，引发了人们对这艘中国旗舰企业的新关注。新战略旨在将海尔在中国市场的成功在全球范围复制，而其中的核心是“品牌”和“效率”。目前，海尔已经在全球建设了15个制造基地，冰箱、空调和洗衣机等产品的产能都位居世界前列，如果没有一个全球性的品牌引导，很难充分发挥如此庞大规模的效应。虽然张瑞敏没有透露新品牌战略和“人单合一”效率模式的细节，但要完成这一在中国没有先例的使命，挑战巨大。当然，海尔也并非毫无胜算。首先，近年来海尔的产品出口、海外生产和销售达到了 220 亿元的规模（也是业绩中最大的亮点），积累了丰富的海外市场经验。其次，海尔已经具备了世界性品牌的雏形，奥运也为海尔品牌走向世界提供了一个绝佳的契机。当然，鉴于海尔参与收购美泰克的案例，我们也不能排除勇于创新实践的海尔尝试新的品牌战略组合。<br>&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从表面上看，海尔实施新战略的背景是集团的增幅显著放缓。海尔去年虽然保持著千亿级企业的规模，但营业收入几乎没有增长，利润也出现了不小的降幅。不过，如果从一个更大的背景上看，新战略也可以理解为海尔在积累了国际化经验之后向公司的最高层次──跨国公司──进军的必然产物。所以，无论最终结果如何，张瑞敏在这一漫长的过程中都将保持巨大的影响力。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2 王石</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 万科企业股份有限公司董事长 55岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 以上。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的企业文化，也使万科成为 2005年《财富》（中文版）卓越雇主。 自1999年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。2003年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经52岁。到2005年，他又完成“7+2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。这一年，王石还完成了他的首部自传，讲述他与万科20多年的风雨故事。也是从这一年开始，王石更关注公益活动。他认为企业除了要有“效益”和“纳税”之外，还要“主动行善”。因此，2006年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3 杨元庆</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联想集团董事长 41岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然预测联想能否进入500强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与IBM的PC业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将PC的国内市场份额提升到37%（这是单一PC市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任CEO交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4 任正非</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华为技术有限公司总裁 62岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 任正非创立的华为公司被称为跨国电信设备巨头的噩梦。这家公司以前主要是以价格和激进的销售策略取胜，但现在拥有的优势可能不仅仅在于价格了。它每年将接近 15% 的销售收入投入研发，已经在第三代移动通信领域申请了3,000 多项专利。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年华为公布的销售收入达453亿元，仍然是一家非上市企业，因此任正非可以按照自己的意志保持低调。他迄今为止还从未正式接受过媒体的采访，但低调并不妨碍任正非在中国企业界发挥影响。曾经与他接触过的企业家和商界人士都对任正非的经营思想表示钦佩。他在华为内部的一些讲话或文章也会迅速在中国企业界流传，有些公司甚至组织员工专门进行学习。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 军人出身的任正非推崇“狼性”文化，在华为实行的也是带有军事色彩的管理模式。但正如其同城弟兄中兴通讯一样，国际化也是华为正在走、也必须走的路。华为的这一套管理方式是否能够在海外奏效，让我们拭目以待。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5 黄光裕</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国美集团董事局主席 37岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年2月，黄光裕与美国私募投资基金华平的一笔交易让自己的影响力再度窜升。华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国120多个城市拥有直营连锁店450家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。他的目标是在 2008 年将销售收入增加10倍，达到1,200亿元，并争取入围世界500强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6 马云</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司首席执行官 42岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 马云从未像2005年这么接近自己的梦想: 将阿里巴巴打造成中国电子商务的帝国。与雅虎10亿美元的交易，不仅使阿里巴巴获得了充足的资金，也获得了世界上最先进的搜索引擎技术。电子商务的发展趋势表明，除了支付系统之外，搜索引擎未来将成为电子商务中至关重要的环节。到 2005 年，马云领导的阿里巴巴几乎进入了电子商务涉及的所有关键业务领域: B2B、C2C、网上支付、搜索及门户业务等。难能可贵的是，每一项业务他都经营得有声有色。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那些质疑马云的人在2005年也逐渐销声匿迹，因为马云一再向他们证明，他才是那个站得最高、看得最远的互联网弄潮儿。与中国许多其他成功的互联网公司不同，阿里巴巴在美国或世界其他地方都找不到一个可以参照的样本。正因为如此，阿里巴巴如果能够取得成功，不仅将在中国改变人们对电子商务的看法，而且将颠覆世界对电子商务的看法。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年，马云又提出了阿里巴巴的新目标和自己的退休计划。新目标还是那么激动人心，而且令人觉得不可思议。如: 2009 年实现收入 100 亿人民币（2005年只有约12亿）。尽管只有42岁，从商也只有10年，但这是马云第二次提出退休计划了，他决定2009年辞去阿里巴巴CEO，去从事他热爱的教育和慈善工作。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7 李东生</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; TCL 集团董事长 49岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 众所周知，2005年TCL 的国际化并不顺利，收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务让公司陷入了亏损，李东生的影响力自然也受到影响。但我们相信，TCL已经度过了最困难的时期。目前，公司全年海外与国内市场的销售额已经各占50%。同时，李东生毅然出售电工等非核心业务，并重返竞争激烈的空调领域，这意味著TCL 决心做一家专注的消费电子公司。2006年，李东生将加快在欧美市场的整合，保证在全球实现盈利。如能实现这一目标，以TCL的规模（2005年全球彩电销量第一等），它将有望成为一家具有初步国际竞争力的中国大公司。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8 牛根生</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长 48岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年，蒙牛赞助的“超级女声”电视节目将公司的影响力推到了新的高度。这一年，蒙牛整体销售额突破百亿，液体奶销量位居全国第一，冰淇淋销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。今年1月，具有“超女”风格的蒙牛乳业全球招聘结束，牛根生将 CEO 一职交给了全球 64 位竞争者中的获胜者。创业不到六年即退居二线，在国内恐怕只有牛根生有如此气度和自信。在新的一年，蒙牛将致力于拓展海外市场（2005年蒙牛牛奶在香港市场大获全胜，市场占有率近三成），并寻求与国外知名企业与品牌合作，以期保持高速增长态势。牛根生的目标是在2010年达到销售收入百亿美元，跻身世界乳业20 强。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9 周厚健</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海信集团有限公司董事长 49岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 收购科龙、发布“Hiview 信芯”（中国第一块具有自主知识产权的数字视频媒体处理芯片），让海信成为 2005年曝光率最高的企业之一，其掌门人周厚健的影响力也直线上升。与同城的海尔相比，海信的历史更长，但规模仅为后者的三分之一，外界的印象是“慢工出细活”，稳健有余。1992年，技术出身的周厚健上任，不强调扩张，而是坚持自主技术创新。从进入21世纪起，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、CDMA 技术等均为当时世界最先进技术，为海信产品的市场竞争力奠定了基础。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”地位。此番重组科龙，显示了周厚健厚积薄发和将企业规模推上新的台阶、跻身国内家电第一阵营的雄心。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10 尹同耀</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奇瑞汽车公司董事长兼总经理 44岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 毫无疑问，中国将成为世界最大的汽车消费市场。那么，谁能成为中国汽车产业的骄傲？奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀或许有机会。1996年，尹同耀离开了工作了12年多的长春一汽，回到了家乡安徽，准备制造具有自主品牌和知识产权的汽车。在合资汽车企业里，尹同耀肯定深刻体会到了知识产权对汽车制造的重要，因此他对自主知识产权和品牌的渴望近乎偏执。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车业内的专家大多认为，中国汽车业走自主创新之路将困难重重，更别提只生产自主品牌的汽车了。因此，除了奇瑞汽车以外，中国的大型汽车制造商都或多或少与国际汽车制造商成立了合资公司，生产由他们的国际合作者提供的汽车品牌和车型。但奇瑞汽车坚持走自主创新之路，而且它交出的答卷宣布了“专家”的观点并不正确: 2005年，中国汽车市场相对低迷（增长率约 20%），但奇瑞汽车却实现汽车销量18.9万辆，成为中国大型汽车厂商中的增长冠军，增长率高达 118%，并且进入中国汽车工业前10名，轿车行业前 5 名。奇瑞汽车出口也连续多年保持第一，2005 年出口总量达 1.8 万辆。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奇瑞汽车在研发上耗资不菲，已经掌握了发动机、底盘以及变速箱等汽车深层技术，其汽车研究院吸引了国内汽车业不少优秀技术人才。同时，自主品牌和自主技术也使得奇瑞汽车成为中国汽车业的价格杀手，同级别的一辆车比合资品牌要低数万元。如果尹同耀能够在今后的岁月里证明奇瑞汽车的可靠性和安全性，并且将奇瑞打造成受人尊敬的汽车品牌，那么他在中国汽车业留名应该不会令人意外。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11 王晓初</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国电信集团公司总经理 48岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 王晓初是《财富》（中文版）2003 度中国商人，当时他还是中国移动（香港）的CEO。可以说，王晓初的到来，正在逐渐改变中国电信给人们留下的刻板印象。他频频在媒体上发表对中国电信改革的观点，而且积极与政府主管部门沟通，确立了与其他电信运营商既竞争又合作的关系，这一切都为中国电信这个庞然大物向全业务运营商和 3G 进军打下了良好的基础。在中国电信内部，王晓初提出要进行战略转型，即从传统的“网络运营商”转变为“综合信息服务提供商”。在过去的2005年，王晓初采取的一系列战略举措的效果正在逐渐显现，他在中国电信业中的影响也越来越大。</p> <p></p> <p>大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁 52岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 房地产界素有“南有万科，北有万达”的说法，王健林的地位可见一斑。不同的是，万科专注住宅，而万达则精于商业地产。2005万达公司销售额突破 150 亿元，在全国数一数二。大连万达的模式是“订单商业地产”，即通过与商家结成战略伙伴，共同选址和设计。据称，万达已与沃尔玛、欧倍德等多家跨国商业连锁企业签订了在中国许多大中城市的联合发展协议，投资建设“万达商业广场”。房地产商在中国的名声很不好，但王健林是为数不多的例外。十几年来，万达投入社会公益事业中的资金累计达8亿多元。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13 潘刚</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁 36岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2004年年底，伊利前董事长被立案审查，公司的前景堪忧，但继任人潘刚交出的答卷非常完美: 2005年度，伊利实现主营业务收入 121.75 亿元，不仅完成了销售目标，而且还在乳业三强的竞争中率先突破百亿收入大关，保持了行业领先的地位。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 年仅36岁的潘刚2002年就担任了伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业最年轻的总裁。任职期间，公司的发展速度年均高达 50%。在公司管理层出现问题后，潘刚在增强员工、投资者与舆论的向心力方面表现十分老到；在提升业绩和投资决策方面，也显示出过人的执行力和胆识。我们有理由相信，潘刚是中国上升潜力最大的企业管理者之一。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14 李彦宏</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 百度网络技术有限公司首席执行官&nbsp; 38岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年给中国带来的最大财富神话，就是百度公司在美国纳斯达克挂牌上市。上市当天，百度创始人和 CEO 李彦宏在华尔街看到公司开盘价达到 60 美元，在打给北京员工的电话里，激动得泣不成声。但这个时候神话还远远没有结束。当天，百度的股价收报于122美元，创下了美国股市5年来上市首日涨幅最高记录。百度被华尔街认为是中国的 Google，而Google的市值超过1,300亿美元，因此投资者热烈追捧百度的股票亦属正常。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管Google效应可能为百度在股市上的成功帮助不小，但客观地讲，搜索的技术含量非常高、门槛也很高，因此全世界只有为数不多的几家公司能够提供。百度能在中国这个最具潜力的市场上胜出（据艾瑞市场咨询公司的研究，百度 2005 年二季度的市场份额为 37%，为中国市场之首），一定程度上也说明其能力。互联网已经并且仍在改变世界，而现在互联网业界普遍认为搜索技术很可能会改变互联网。作为中国网络搜索领导者百度公司的领袖，李彦宏的影响力自然不可小觑。当然，2006 年李彦宏将面临来自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的进攻，他是否能够捍卫百度作为搜索引擎在中国的领导地位，将最终决定他对商界影响力的大小。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15 孙宏斌</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 顺驰创始人、大股东，41岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 顺驰被称为中国房地产业的“黑马”，其领导人孙宏斌也被视为行业中的异类。原因有两个: 一是顺驰曾经在全国范围内不惜代价地拿地；二是孙宏斌竟然敢公开与中国房地产“教父”王石叫板。2003年，只有不到十年房地产业经验的顺驰，竟宣布要做全国第一。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果孙宏斌仅仅满足于盖房子盖到全国第一的目标，那么他今天仍然只是一匹黑马。而事实上，2004 年孙宏斌就将顺驰集团分拆为三家公司，即顺驰中国、融创集团和顺驰置业。其中顺驰中国和融创集团分别经营民用和商用房地产，而顺驰置业从事的则是房地产中介业务，也是孙宏斌起家时所做的业务。改组后的顺驰中国一直在谋求上市，但出人意料的是，2005年8月，顺驰置业获得了软银亚洲和美国凯雷4,500万美元的风险投资。随后，顺驰置业也被改组为顺驰不动产网络集团。随著软银和凯雷的投资，人们对孙宏斌也刮目相看，毕竟这是国际风险资本第一次投资中国的房地产中介公司。我们有理由相信，孙宏斌也会逐渐摆脱地产黑马的印象，成为真正的商业领袖。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16 殷一民<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中兴通讯股份有限公司总裁 42岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上任两年，殷一民带领的中兴通讯渐露峥嵘。2004年，殷一民定义为“协同发展年”，而 2005 年则被称为“国际年”。他现在将中兴通讯的业务重心定位于国际市场、手机和 3G 三大战略领域，淡化了曾经获利颇丰的小灵通业务。前任总裁和创始人侯为贵管理下中兴通讯形成的温情文化也在改变。对长期以来的主要竞争对手华为公司，殷一民的态度是“和平是打出来的，谈是谈不出来的”。随著中国 3G 的来临，在中兴通讯与华为或其他电信设备提供商之间，一场恶战不可避免，殷一民也将面临上任后最艰苦的任务。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17 马蔚华</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招商银行行长 58岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人们普遍认为，马蔚华是个银行家，可马蔚华本人却把自己定位为不急于升官的经理人。他1999年上任后，招商银行成为中国最具创新精神的银行之一。比如，1999年招商银行推出了“一卡通”，成为利用信息化技术武装自己的第一家银行。直到今天，招商银行的网络银行服务仍然出类拔萃。2005年，马蔚华提出招商银行要进行战略转型，主要是为适应8% 资本充足率的要求。马蔚华认为，银行家要考虑三、五以后的事情。他这是么说的，也正在这么做。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18 周伟</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁 59岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 周伟用十年时间将IBM在中国的业务从一个销售点变成了集研发、销售和服务并举的领导型企业，他个人也成为跨国公司在中国的教父级人物</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 跨国公司中国区的主管换人如同走马灯，像周伟　这样稳坐泰山的不多。讲话慢条斯理的周伟　文质彬彬，在完成IBM在中国的转型方面显得张驰有度。十年间，IBM 中国逐渐剥离了硬盘、PC等业务，也并购进了数不清的公司。仅软件业务，十年间就进行了45次并购。也是在周伟　的影响下，IBM 全球把PC业务卖给了来自中国的联想集团。在他的导航下，如今的IBM中国不仅是IBM全球销售收入的重要来源，而且也是重要的技术、人力资源和服务的来源。IBM在华有研究中心、开发中心、创新中心和中国系统中心，还有全球服务部中国总部、全球服务交付中心中国总部等研发服务机构。这一切投入，也使得IBM中国成为最受尊敬的外商投资企业之一。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19 谢企华</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宝钢集团有限公司董事长 63岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年，上海宝钢集团公司变更为宝钢集团有限公司，一家真正意义上的国有独资公司最终诞生，谢企华留任董事长。这一变革意义重大: 宝钢在中央企业中第一家建立了外部董事超过半数的董事会，从此宝钢经理人员的业绩将主要由外部董事而不是政府的国资委来考核。此举将为公司未来的发展奠定制度上的基础。2005 年，宝钢的销售收入增长 3.3%，达到 200 亿美元，但不少人仍然怀疑公司未来的潜力。而实现从“企业”到“公司”的转变，对于一向精于管理的宝钢来说，无疑将非常有助于提升公司的管理水平。目前，中国已经拥有14家世界500强公司，但具有全球竞争力的只有宝钢。随著中国成为全球第一大钢铁生产国、消费国、进口国，我们相信作为中国钢铁业旗舰的舵手的谢企华将在未来保持极大的影响力。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20 宁高宁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国粮油食品（集团）有限公司董事长 48岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2004年底，46岁的宁高宁成为《财富》世界500强公司──中国粮油食品（集团）有限公司──一位新的掌门人。此前，他在华润集团工作了 18 年，领导华润完成了从贸易向实业的转型，深谙多元化经营之道。从规模上看，中粮集团接近华润集团的两倍，前者2004年销售收入为1,174 亿元人民币，后者为682亿，但两家公司很多方面都非常相似，如都属于大型国有企业，都是多元化经营，都力图从贸易向实业转型。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一年时间，宁高宁为中粮集团确定了“集团有限、相关多元化，业务单元专业化”的战略方向，引入了 6S 管理体系，并确立了财务战略和人力资源战略。自从2005年年初从温度湿润的香港搬到干燥寒冷的北京办公，宁高宁觉得气候的变化对他倒没有什么影响，可是组织和文化上的挑战却是他前所未遇。英语流利的宁高宁20世纪80年代就曾留学美国，并获得了 MBA 学位，这在中国大型国有企业最高领导中并不多见。与很多“海归”不一样，宁高宁有一个理念，即认为国有企业照样能够管理得很好。他在华润集团的经历一定程度上证明了他的理念，中粮集团无疑将给他一个更大的舞台。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21 严介和</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 太平洋建设集团董事局主席 46岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 去年初，严介和首度被媒体披露身家超过百亿，这位来自江苏的工程承包商由此声名大振。事实上，严介和及其1995年创建的太平洋集团一直就是江苏民营企业的明星，是沪宁和京沪高速、南京机场及地铁、江阴长江大桥等超大规模基础设施工程的主要承包者。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 担任过中学语文老师的严介和在 1987 年时还是一家小型集体企业的厂长，但目前的企业规模已经发展到年收入300亿元。除以基础设施投资与建设为核心业务外，企业还广泛参与国有企业收购，业务范围涉及机械、新材料、化工、陶瓷、园林和酿酒等，十分庞杂，员工达10万人。严介和的主要客户是政府。对于近来十分高调的他来说，未来存在著不小的不确定性。比如，公司内部已经宣布暂停收购国企。今年年初，四部委联合发文，禁止政府投资项目使用带资承包的方式──这是严介和重要的竞争优势──进行建设，理由是影响国家对固定资产投资的宏观调控，同时也是为了防止工程款及民工工资的拖欠。如此政策，不知将对严介和的主营业务及商业模式产生多大影响。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22 邓中翰</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中星微电子有限公司董事长兼首席执行官 38岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海归创业不是新闻，在海外IPO成功的新创中国公司也远远超过一打，但中星微电子登陆纳斯达克却获得了超乎寻常的关注，因为它涉及了“芯片技术”和“知识产权”这两个热门词汇。作为一家芯片设计公司，中星微电子被认为是中国首家在美国上市、拥有核心技术和自主知识产权的IT企业。1999年，邓中翰应政府邀请在北京创业，启动资金也来自政府投资，但从一开始，它的定位就不是一家围绕中国市场制造、服务或销售概念的公司，而是用硅谷创业模式定位于技术创新的全球化企业。2005年，公司设计的“星光”数字多媒体芯片占领了计算机图像输入芯片全球市场份额的 60% 以上，销售收入达到一亿美元，初步奠定了事业基础。而公司首发成功，不仅意味著融资成功，企业也获得了一笔宝贵的无形资产，大大有助于公司获得人才、市场及合作机会。 </p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 23 李　耀</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 明基集团董事长 54岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 收购西门子手机业务，让我们感受到了李　耀的勃勃雄心。目前明基的年收入已经达到50亿美元，也是全球第四大手机制造商，它甚至具备了与三星这样的企业在多个战线竞争的实力。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1991 年，李耀与宏脱离了联系，独立创业。十年间，明基以一家专业的显示器制造厂为基石，逐年布局，先冲刺成台湾最具规模的电脑外设产品公司，再跨入通信、光电和电子多媒体产业。明基正式于2002年推出全新自有品牌“BenQ”，著力发展通信及电子多媒体产品，使自己成为一家业务全面的电子信息企业。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李耀喜欢冒险: 明基是苏州新区的第一家台商。从脱离宏到自创品牌，再到收购西门子手机业务，哪一步都是险著。李耀的哲学是，四成把握即出手，险棋往往就是赢棋。未来是否灵验，让我们拭目以待。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24 江南春</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 分众传媒董事局主席兼首席执行官33岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从资本市场的角度看，分众与聚众的合并也许是多赢，但就个人影响力而言，江南春是最终的大赢家。今年年初，分众收购了唯一的竞争对手并占据了楼宇视频市场近乎100%的份额，不仅获得了资本市场的奖赏，也使这位上海滩多年的“广告顽主”的影响力达到了前所未有的高度。江南春声称自己的使命是使公司成为“最具商业影响力的主流媒体”，目前公司已经达到了年收入十亿的规模，堪比风头正劲的湖南卫视。他的下一步是拓展户外楼宇液晶屏，并涉足手机新媒体业务。在这些领域，分众并没有必胜的把握，但愿已经是行业老大的江南春不会因此而患得患失。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25 施正荣</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长 43岁</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 来自江苏的施正荣曾经是当地一名“神童”，16岁就考入吉林大学光学专业。1988 年公派留学澳大利亚新南威尔士大学，后来成为知名的太阳能电池科学家，并出任澳洲一家太阳能公司的技术董事，衣食无忧。然而，施正荣在2001年选择携带发明专利回到江苏创业。有趣的是，其640万美元的创业资金绝大部分来自无锡的国有企业。但事实证明，创业家和国有股东当初的决策十分正确。2005年底，生产太阳能电池的尚德公司在纽约证券交易所上市，境内外投资者都获得了丰厚的回报，施正荣本人的身家也超过10亿美元，一夜成名，成为继互联网一代之后中国商界的新偶像。尚德预计今年的销售收入为2亿美元，利润5,000万美元，是全球太阳能产业中为数不多有业绩支撑的上市公司。当然，施正荣未来能否保持影响力，不仅取决于企业能否构建起竞争优势，也要看这一行业能否保住成长势头.</p>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13662/message.aspx创业与投资 自由话题Sat, 13 Jan 2007 17:30:00 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13385/message.aspx<DIV>2004年8月底，洪祺良从上海大学广告艺术设计专业毕业后，没有去找工作，而是选择了继续经营自己的网络商店。这个出生于1983年的上海男孩，迄今已有九年的网龄。在不久前结束的大学生电子商务竞赛中，洪祺良的网络商店以三个月交易金额达82090元获得了冠军。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;上海是中国最具现代化气息的城市，这里的年轻人喜欢接触新鲜事物。1995年，正在读初中一年级的洪祺良进入了第一批互联网公民的行列。浏览网页、聊天、听音乐……在熟悉了这些网络元素之后，洪祺良发现网上也卖很多琳琅满目的商品，于是想自己尝试一下。他翻出父亲买来闲置无用的一堆刻录光盘，写了篇简介登在易趣上，还配发了图片。头三天，无人问津。没想到七天之后接到一个购买电话，对方问他怎么进行支付，洪祺良喜出望外。这是他第一次在网上进行交易，没有赔本。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;初次成功之后，洪祺良开始利用空闲时间学习操作技巧，并将所有的零花钱都作为了流动资金。2001年他进入了上海大学美术学院，同年也在网上开了一家自己的店铺，取名“瑞丽数码”。“一开始只是做着玩玩，后来发现确实能赚些零花钱。”头两个月，洪祺良的商店生意比较冷淡，主要是信用度低。后来，一些造访的顾客发现这个店主的信誉不错，回头客就多了，生意也渐渐红火起来。洪祺良依靠他的网络商店赚的钱，支付了自己上大学期间的所有费用。经济上不再依赖父母，他在同龄人中感觉很自豪。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良刚刚开始迷恋网络的时候，曾经遭到父母的反对，理由是“影响学业”，他的电脑还因此被“封闭”。“是我吵着闹着，好不容易才把存在他们那里的压岁钱给掏回来。第一笔风险投资应该是我投给我自己的。”洪祺良认为这是自己人生中一个正确的决定，“在我出了成绩以后，家里才肯支持我，并给我资金。”洪祺良说后来自己开网络商店已经有了一个“家庭工作室”的帮助。他的父亲在一家物业公司工作，上班的地方离邮局近，邮寄商品的工作很多时候由他代劳。母亲也帮忙打理网络商店的财务记账，“妈妈本来就是做会计的，虽然还没有退休，但我自己这点事对她来说是小菜一碟。” &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;到2004年，洪祺良的网络商店月均销售额已经达到一万元以上；他说如果以后业务再扩大，就要开个公司找人一起做。在大学生电子商务竞赛中夺冠后，洪祺良获得了10万元奖金。中国电子商务协会理事长宋玲和易趣网CEO邵亦波给他颁发奖杯和巨大的支票样板时，那一刻，洪祺良有了一种“明星”的感觉。创业初期的洪祺良想法很多，他计划将一部分奖金拿出来做流动资金，继续扩大业务；另外还准备读一些管理学、电子商务类的课程。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：你的网络商店主要卖什么商品？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：数码、电脑类的产品为主。参赛期间，为了提高交易额，大家都是薄利多销。我卖出价格最高的是一款惠普的二手笔记本，9000元；最便宜的是一条腰带，只有5块钱。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：接下来还准备主要做二手产品吗？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：接下去我想联系一些比较大的品牌做代理，主要是外设方面的，因为这类商品风险比较小，利润相对也有优势。说实话，现在很多厂商的电子商务意识还是很薄弱的，大厂商对传统渠道的依赖程度太强，他们担心大力推广电子商务会破坏传统渠道。对小的厂商来说，他们的传统渠道本来就比较匮乏，正需要一种经济的手段来推广产品，所以电子商务比较适宜。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：你一般从哪里寻找货源呢？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：一般是找厂商；二手商品主要是通过在批发市场里认识的很多上家。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：商品的质量怎么保证呢？是不是每件都要亲自试用？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：这得凭经验了。我当然也吃过苦头。不过现在认识的一些上家都比较有信用，他们知道我要什么产品，清楚什么东西适合我，什么东西不适合我。我对商品的概念是包含诚信、服务好坏，还有技术支持等等。这些都集合起来才是我的商品。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：网上创业的生活节奏怎么样？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：当然觉得辛苦，经常半夜一点多才睡。不过我并不觉得累，做自己喜欢的事，效率就很高。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;读大学期间，关于未来的职业，设计师、网管、CIO都设想过，但是自己当老板还是最愿意去做的一件事。在取得了一些成绩后，我才体会到自己确实有一定的能力去做好这个工作。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网周刊：有什么短期目标吗？ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;洪祺良：我的想法还是比较实际的。近几年刚刚起步，每年都能成倍增长就不错了。</DIV>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13385/message.aspx创业与投资 生活点滴Sat, 13 Jan 2007 17:28:15 GMThttp://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13384/message.aspx<DIV><SPAN style="FONT-WEIGHT: 700; LINE-HEIGHT: 200%"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 200%"><FONT size=2>　本项评选评委为：陈春，BlueRun创投基金投资总监；陈浩，联想投资有限公司董事总经理、投资总监；陈友忠，智基创投股份有限公司总经理暨合伙人；邓锋，北极光创投基金资深合伙人；符绩勋，Granite　Global　Ventures合伙人；何欣，凯雷投资集团董事总经理；华平，软件银行中国风险投资公司合伙人；江善颂，华登国际投资集团董事总经理；蒋晓冬，New　Enterprise　Associates中国区首席代表；津田哲也，日本亚洲投资（香港）有限公司上海代表处首席代表；邝子平，启明创投创始人、董事总经理；卢蓉，DCM-Doll　Capital　Management　Principal；罗文倩，CID　Venture　Management　董事总经理；倪正东，清科集团创始人、总裁兼CEO；邵俊，德同投资管理有限公司主管合伙人；沈南鹏，红杉资本中国基金创始合伙人；孙文海，ePlanet基金执行董事；童士豪，Bessemer　Venture　Partners中国区代表；王功权，鼎晖创业投资基金合伙人；王树，鼎晖创业投资基金合伙人；伍伸俊，金沙江创业投资基金董事总经理；熊晓鸽，IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金合伙人；徐传，华盈创业中国投资基金公司执行董事及合伙人；徐飞杰，上海贝尔阿尔卡特投资总监；徐新，今日资本集团创始人及总裁；羊东，软银亚洲投资基金合伙人；叶冠泰，英特尔投资中国区联系总监；叶卫刚，上海联创投资管理有限公司合伙人；袁文达，红点投资基金董事、中国区总经理；张帆，红杉资本中国基金创始合伙人；张颖，美国中经合集团董事总经理；赵维国，联创策源合伙人；周全，IDG技术创业投资基金合伙人、中国区总裁；周政宁，集富亚洲董事兼北京首席代表；周志雄，软银亚洲投资基金合伙人。（注：35位评委实际回收有效问卷30份）<BR><BR><BR><BR><BR>评选方法说明：<BR><BR>本次评选面向所有在中国有实质运营的新兴未上市企业。从2006年7月至10月，历时3个多月完成。<BR><BR>经过深入分析，以及创业投资家与各地高科技园区等多方推荐，由发起人清科集团向400余家企业发出参选邀请，同时面向社会广泛吸收企业报名，最终回收300余家企业的有效参选资料。在清科集团初选出的100家候选企业基础上，评委打分评出50强企业。<BR><BR>评委评分分为5个级别，即“1”、“2”、“3”、“4”、“5”。“1”代表企业带给投资人的回报水平最低，“5”代表企业带给投资人的回报水平最高。最后的排名，由清科集团根据评委打分汇总排序得出。<BR><BR>（本文引用数据均出自清科研究中心）<BR><BR>　　<BR><BR>　　<BR><BR>编者按　　<BR><BR>这是国内第一份由创业投资家评选出的高成长企业排名。30位评委来自活跃在中国市场且业绩表现良好的知名创业投资机构。他们依据的是一个简单的标准——预期投资回报水平。<BR><BR>这一指标的延展，为我们提供了判断创业企业商业价值的更多侧面。由此，我们也观察到，风险投资及其背后更为广阔的资本市场对创业热潮的巨大推动作用。这既体现在商业模式创新最为活跃的互联网行业，也体现在一些传统行业变革带来的高成长上。<BR><BR>值得关注的还有另外一个似乎较难理解的现象。上榜的50强企业中有八成拿到了风险投资，但有四成多仍没有销售收入。日常经验中，创业者和资本家频繁谈论再融资、退出和上市，他们都不再仅仅以产品或服务层面的现有现金流收益来定义企业价值，在这里得到一些印证。<BR><BR>当然，风险投资家评出了近九成有风险投资的“最具投资价值企业”，这一方面说明了他们对创业企业的价值挖掘卓有成效；另一方面，也正是因为由风险投资家们自己评选，对风险投资注入企业在投资价值的品牌形象方面，或许有明显的“背书”效应。　　<BR><BR><BR>"最具投资价值企业50强”的评选结果，清晰地显示出，风险投资功不可没。在上榜的50家企业中，获得过风险投资的企业超过80%（图1）。<BR><BR><BR>风险投资推动创业潮涌<BR><BR>在获得风险投资支持的44家企业中，多数（共有31家）是在2005年之后才成功进行了首轮融资，而截至2004年，首轮融资的企业总计只有11家（图2）。<BR><BR>而且，这44家获得风险投资支持的企业，多数历史都较为短暂。其中，在2004年和2005年间成立的企业各有10家，2003年成立的有8家，在2000年前成立的公司只有4家，历史最短的“晶能光电”2006年才刚刚成立（图3）。<BR><BR>风险投资商已逐渐在创业热潮中扮演起越来越重要的角色。<BR><BR><BR>互联网商业模式创新多<BR><BR>虽然互联网初创企业价格的迅速攀升屡屡令业界忧虑，但是评选结果仍然清晰地揭示出互联网企业的巨大魅力。<BR><BR>“50强”企业中数量最多的仍为互联网服务行业，独占半壁江山（图4）。第二、三、四、五位分别是IC设计（6家）、通信（5家）、服务（4家）及软件（3家）。<BR><BR>这也可能与风险投资家一般喜欢投资高成长的新兴行业如互联网和IC有关。国内这些行业均是近年来，尤其是1999年、2000年之后才迅速发展起来。这也是为什么上榜企业多数历史不长的原因之一。<BR><BR>2004年以来，中国互联网行业进入了第二波发展和创业的高潮，Web2.0成为创业企业和投资家竞相追逐的热点。因此，本次上榜企业中的大部分互联网公司成立于2004年、2005年。<BR><BR>IC和高成长传统产业“回归”热点<BR><BR><BR><BR>IC设计在前两年也曾经是VC投资的热门行业，最近1年来又再次受到VC的青睐，本次上榜的6家IC设计企业，大部分成立于2001-2003年，经过几年的高速发展，先后获得了VC的资金支持。<BR><BR>排名第一的“展讯通信”就是一家IC设计企业，其核心产品为2G/2.5G/TD-SCDMA基带芯片，是全球为数不多的3G手机核心芯片研制商。它先后获得了“联想投资”、“智创投”、“NEA”等国内外知名创业投资公司的支持。<BR><BR>本次获奖的通信企业主要分布在无线（4家）及IPTV（1家）领域。<BR><BR>由于广义IT行业投资竞争激烈，企业的估值攀升，中国高成长中的一些服务业和传统行业，近一年来也开始吸引部分VC的注意和追捧。如，传媒、连锁形式的餐饮业、汽车服务、传统的纸业和家装业等等。<BR><BR>中国软件外包企业的崛起，也让中国成为高科技领域的软件制造基地。“最具投资价值企业50强”中的“文思”和“软通动力”作为中国软件外包企业的代表，也受到了VC的大力支持，在近一年内均获得了逾千万美元级别的风险投资。<BR><BR><BR>四成多企业尚无销售收入<BR><BR>与企业的历史较短相对应的是，有22家企业（占总数44%）迄今仍无销售收入，或者自2005年才开始有销售收入。<BR><BR>企业是否具有投资价值，风险投资家并不以收入为惟一依据。<BR><BR>“50强”上榜企业中，2005年收入在1000万-5000万元的企业占22%；18%为无销售收入，2006成立的企业占2%（图5）。<BR><BR>虽然多数企业的历史短暂，其发展劲头却非常喜人。据统计，在2003-2005年间，有16家企业的销售收入年均增长率超过50%，其中的7家企业更是获得了200%的高速成长（图6）。这些增长速度远远超过了一般企业每年20%左右的平均速度。<BR><BR><BR>创业者融资后仍能掌控公司<BR><BR>从企业融资额来看，总融资金额在1000万-2000万美元之间的企业最多，为14家（占28%）；其次，是总融资金额在500万-1000万美元之间的企业，为12家（占12%）；有5家企业（占10%）融资总额超过3000万美元（图7）。<BR><BR>虽然融资金额巨大，但创业企业的创始人和管理团队基本上都能够掌握公司主控权。<BR><BR>在抽样调查的14家已知股权比例的“50强”企业中，VC所占股份在20%-40%的企业有8家，超过半数；VC所占股权超过40%的仅有4家（图8）。这也符合VC投资的特点。<BR><BR>近两年内，VC整体的投资规模均有所加大，融资上千万美元的案例比比皆是。成长期（48%）和扩张期（32%）的企业更容易获得大额融资（图9），他们中有许多都进行了二轮、三轮融资。<BR><BR>展讯通信有限公司<BR><BR>创立时间：2001年<BR><BR>核心产品/服务：2G/2.5G/TD-SCDMA基带芯片<BR><BR>主要收入来源：芯片和模块的销售<BR><BR>创始人或CEO：武平<BR><BR>创投机构：NEA、联想投资、智创投等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1国内成长最为迅速，且在核心芯片领域内能与海外大型企业进行规模化竞争的、为数不多的创业企业；团队实力强且相对均衡；收入和利润增长迅速；存在未来3G的巨大发展机遇，且在相关领域内处于领先地位；市场空间巨大。<BR><BR>2半导体领域中经验最丰富的创业管理团队；强大的研发团队和充足的资金支持。<BR><BR>3目前的运营、收入状态良好，未来的3G，会将公司推向一个新的起点。<BR><BR>注：参见第24页相关报道<BR><BR><BR><BR><BR>文思创新软件<BR><BR>技术有限公司<BR><BR>创立时间：1995年<BR><BR>核心产品/服务：为IT、金融、通信、软件、民用航空、制造业、零售业等领域的全球客户提供企业解决方案、测试&amp;验证、软件开发、全球化和业务流程外包等服务<BR><BR>主要收入来源：IT外包服务<BR><BR>创始人或CEO：陈淑宁<BR><BR>创投机构：联想投资、DCM、红杉资本<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1软件外包领域市场前景好，在此领域中处于领先地位且增长迅速，管理团队稳健踏实，对未来发展有明确的想法和执行力。<BR><BR>2IT外包服务中国第一；产品和服务的行业覆盖全面；专业的企业内部管理；国际和国内巨大的市场潜力。<BR><BR>3拥有令人称颂的技术背景的强大管理团队，团队质量相对于其他竞争对手而言有明显优势；能够有效整合外部资源，包括全球最优质的投资人资源创造快速增长的企业价值。<BR><BR>注：该公司报道参见本刊2006年9月30日“插头”栏目文章<BR><BR><BR><BR><BR><BR>千橡互动集团<BR><BR>创立时间：<BR><BR>核心产品/服务：集娱乐互动门户、移动增值业务、多媒体内容传输等多元化业务于一身，拥有猫扑网(www.mop.com)、5q.com、renren.com、uume.com、donews.com、中国软件社区(www.banma.com)、魔兽世界中国(www.wowar.com等市场领先的Web2.0网站<BR><BR>主要收入来源：广告和无线增值业务收入<BR><BR>创始人或CEO：陈一舟<BR><BR>创投机构：Accel　Partners、General　Atlantic、DCM、联想投资等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1旗下多个成功品牌，虽然对风险投资来说已经不是一个好的投资时点，但不可否认是一家成功的企业，能够为投资人带来很好的收益。　　　　　　　<BR><BR>2所处网络社区市场空间大，拓展性较强，所在市场领先地位明显；有明确的收入模式；团队商业化和职业化程度高。<BR><BR>3品牌知名度及用户数，将成为广告平台的强力支持。<BR><BR><BR><BR><BR><BR>深圳市迅雷网络<BR><BR>技术有限公司<BR><BR>创立时间：2002年<BR><BR>核心产品/服务：迅雷下载引擎、迅雷客户端、web迅雷、迅雷在线<BR><BR>主要收入来源：互联网广告、数字媒体发行、增值业务等<BR><BR>创始人或CEO：邹胜龙<BR><BR>创投机构：IDGVC、晨兴科技<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1P2P下载的领先企业。世界最大的下载软件及用户群。<BR><BR>2有效利用互联网的资源，符合使用者利益；致力于解决与上游资源提供者的利益关系。<BR><BR>3用户发展速度快、忠诚度高，能有效转入Web2.0应用。<BR><BR>4粘性强的互联网应用和用户体验。在宽带内容及应用领域潜力巨大。<BR><BR>注：参见第25页相关报道　<BR><BR><BR>开曼岛商<BR><BR>一茶一坐控股公司<BR><BR>创立时间：2002年<BR><BR>核心产品/服务：国际化中式连锁休闲餐饮品牌<BR><BR>主要收入来源：餐饮及其他<BR><BR>创始人或CEO：陈定宗，CEO<BR><BR>创投机构：IDGVC等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1成功把现代化的管理理念应用到传统产业，并迅速地达到经济规模；盈利模式可靠，可预见性强。<BR><BR>2传统行业的创新尝试，从管理到运营模式都很独特，且定位于商务白领，目标明确。<BR><BR>3中央厨房等餐饮管理模式先进；直营配合部分连锁加盟，易于规模化。<BR><BR>注：该公司报道参见本刊2006年9月9日“插头”栏目文章<BR><BR>北京三际无限科技网络<BR><BR>有限公司（奇虎）<BR><BR>创立时间：2005年<BR><BR>核心产品/服务：社区论坛搜索引擎和搜索技术提供商<BR><BR>主要收入来源：无线+搜索<BR><BR>创始人或CEO：周鸿，创始人、董事长；齐向东，CEO<BR><BR>创投机构：红杉资本、鼎晖创投、IDGVC等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1通过结合搜索和社区达到独特的用户体验，技术领先。<BR><BR>2二次创业团队具有丰富的经验。<BR><BR>3创新的、富有吸引力的内容领先市场，在web2.0领域潜力巨大。<BR><BR>汉海信息技术（上海）<BR><BR>有限公司（大众点评网）<BR><BR>创立时间：2003年<BR><BR>核心产品/服务：由用户参与和提供内容的城市生活消费搜索门户<BR><BR>主要收入来源：城市中小型商户（如餐馆）<BR><BR>创始人或CEO：张涛<BR><BR>创投机构：红杉资本<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1中国WEB2.0最具代表性的商业模式之一。<BR><BR>2强大的管理团队。<BR><BR>3细分市场、专注产品。<BR><BR>注：该公司报道参见本刊2006年9月9日“插头”栏目文章<BR><BR>滚石移动集团<BR><BR>创立时间：2002年<BR><BR>核心产品/服务：无线增值服务、移动与在线数字音乐服务和数字音乐内容分销<BR><BR>主要收入来源：无线增值服务+数字音乐等<BR><BR>创始人或CEO：段钟潭，创办人；杨嘉宏，CEO　<BR><BR>创投机构：华登国际、NVCC、联想投资、智创投、西门子创投等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1中国无线音乐增值服务领域的领先企业，历史业绩稳步快速成长，且能有效整合资本市场资源。<BR><BR>2在SP受运营商和政府部门联合“规范”之下，收入不降反升，业务状态健康。<BR><BR>3优秀的管理团队，有在拥挤的市场中不断增长的潜力。<BR><BR>广州久邦数码科技<BR><BR>有限公司(3G门户网)<BR><BR>创立时间：2004年<BR><BR>核心产品/服务：国内目前最大的免费WAP门户，开创无线互联网免费WAP模式，<BR><BR>用户提供各种手机上网娱乐服务<BR><BR>主要收入来源：广告、手机电视、电影、手机联网游戏等<BR><BR>创始人或CEO：邓裕强<BR><BR>创投机构：IDGVC、集富亚洲、美国中经合<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1手机上的新浪，公司定位准确。<BR><BR>2免费WAP市场潜力大，未来有很大发展空间。<BR><BR>注：该公司报道参见本刊2006年8月5日“插头”栏目文章<BR><BR><BR>芯原股份有限公司<BR><BR>创立时间：2001年<BR><BR>核心产品/服务：标准设计平台（SDP）；半导体知识产权模块（SIP）；系统级芯片设<BR><BR>平台（SOC）；一站式设计服务<BR><BR>主要收入来源：设计服务及其他<BR><BR>创始人或CEO：戴伟民<BR><BR>创投机构：Sierra　Ventures、Austin　Ventures、IDGVC、英特尔投资、汇丰、联想投资、维众、CID等<BR><BR>VC点评：<BR><BR>1中国IC设计和制造服务的领先企业之一，受益于全球IC制造和设计外包不断向中国转移的潮流。<BR><BR>2高进入障碍及在半导体全球分工中的关键角色很难被取代。</FONT></SPAN></SPAN></DIV>http://blog.ednchina.com/blog/jerryzhang8023/13384/message.aspx创业与投资 自由话题