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新来的老大上任差不多有一个月了吧！对这个老大我们是各有各的看法，但似乎还是比较统一的。
他是我们公司的在大老大从另一知名大公司以高崭挖过来的，就技术方面来说真的很佩服他的，但是自从他做了老大（部门的经理）以后，感觉一天没一天好了。
刚上任那时把我们都叫到一起开过好几次会，说是要帮我们解决我们解决不了的问题。一听这话，我们当然高兴了，毕竟我们做试做工程的有很多问题我们需要解决但又心有余而力不足！我们都以为这次真的来了一个能管更的老大了！
几次会议下来，感觉好像不是那回事，我们的问题还是我们的问题，只是他给了我们一个答案：自己的问题自己想办法解决去！而能影响到他的绩效的问题我们都终须给出一个能说的过去的答案给他！
于是大家也就明白了，他所说的帮大家解决问题只不过是个借口，实际上还是为他自己开脱！自然也就没有谁再会把问题反映给他了！
工作中呢！用一句歌词形容最合适“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是！”只要他认为是对的，谁也别想阻拦他，否则你只有挨骂的份，他听你说话从来只听前半段，只要前半段（甚至是第一句）不合他的意，你整个都是错的！
有一个哥们接的工作是大老大钦点的，于是他就惨了：开始做之前他要不断的去催各相关部门的工作是否安时安质完成；开始做了，他又要每时每刻不停的工作（也就是说不能让他看到你手中是空的），那哥们一大早到车间去找人架仪器被他看到跟本就不问直接就说：都什么时候了，你都不知道急，还在这里瞎转？！哥们去找小组长要做业员又被他看到了：怎么回事，怎么说你都不听呀，多急的活你不去做还有心思跟小妹瞎侃？！哥们有问题不懂打电话找原设计问，碰巧又被看到：还有心思打电话？！哥们都要疯了，下班时跟我们说，我TMD犯着谁了？我一天被他骂十八次！！！
今天又发令氢实验室所有的东西整理一次，所有没人管的东西都统统丢掉！这倒也没什么。
下一步要做的是：把所有人的电脑统一管理，不准私自安装软件，不准有个人文件在电脑上，电脑上的所有文件都要是公开的！把所有电脑的USB口都关掉，软驱都拿掉，所有人不准用U盘/软盘等移动存储设备！所有资料都在一台部门服务器电脑上共享！说是要保护公司内部资料不被外泄！还说他以前的公司就是这样做的！TMD全公司几千台电脑人家都没有说要这样保护资料，就他聪明是咋的！做工程的经常要从车间的电脑/仪器上拷资料回来，你这样怎么搞呀！
保护内部资料是这样保护的吗？！如果真的想搞你的资料，你就这几招能防吗？富士康也不小吧，管理也算够完善吧，我同学在那里上班不还是把公司的产品拿出来自己用呀！
真想不通他是怎么想的！
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