近5亿手机用户和5000多万使用手机上网的用户，使得人们对中国手机互联网这座富矿充满着无穷无尽的想像力。在苹果和Google揭竿而起，攻入手机领域; 手机老大诺基亚全面向互联网转型时，全球手机互联网市场“天下大乱，群雄并起”。那么在中国，手机互联网的江湖纷争是否已经兴起？本土企业能够经受住跨国公司的市场空袭吗？
2008年1月7日，雅虎美国某高层突然对外透露，雅虎公司将开发能够在不同手机平台上运行的手机互联网服务版本——Yahoo Mobile Widgets，允许用户在运行苹果、微软、Google、Symbian等软件平台的手机上显示他们喜欢的互联网站点，MTV、MySpace、eBay等都可以开发在雅虎服务上运行的插件(widget)。这个计划将使大部分互联网网站被全球近30亿手机用户访问、浏览。
在此之前，苹果已在2007年底的新产品iPhone手机上做出了创新性的尝试。当乔布斯拿着3.5英寸、320x480分辨率、1600万TFT色素的iPhone屏幕向世人演示时，安装有“Safari”浏览器的iPhone就可以通过Wi-fi网络，浏览以前只有电脑才能够登录的以WWW开头的互联网网页。
这一片手机互联网的处女地，手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商都想占领，却都未曾成功涉足。苹果iPhone的独辟蹊径令世人震惊，全球最大的互联网公司Google迅速为iPhone量身定制了许多特色的互联网应用和服务，并且“暗渡陈仓”，设计和研制自己的Google手机(暂定名为Gphone)和操作系统(暂定名为Android)。
在苹果和Google揭竿而起之后，传统手机厂商老大诺基亚迅速宣布自己是一个互联网公司，全面进军手机互联网市场，全球形势呈现出“天下大乱，群雄并起”的态势。那么在中国，手机互联网的江湖纷争是否已经兴起？手机厂商、网络运营商和互联网内容服务提供商的利益博弈会不会是又一场“三国演义”？更值得关注的是，本土企业是否能够经受住跨国公司的市场空袭呢？
单干还是搭帮？
毋庸置疑，中国是手机和互联网用户最多的市场之一。4亿多手机用户每天收发1毛钱的短信，电信运营商“一天赚一亿”; 1.37亿互联网用户每人每天QQ一下、搜索一下，就能成就腾讯和百度这样的互联网公司。大家心里都明白，谁能抢占未来市场的一角，谁就能独霸江湖一方。
这场群雄逐鹿的博弈究竟会是怎样个玩法？
虽然WAP上网与ADSL上网的体验差别很大，但是在中国，WAP上网开创的应该是手机互联网的先河。自2005年5月17日起，中国移动“挟天子以令诸侯”，出台新政策整顿国内WAP上网业务，大部分WAP站点尚未抵抗就被“挑于马下”，迫于生计只得服从“招安”，而新浪、搜狐、腾讯等综合性互联网网站建立起来的手机门户则穿了中国移动给的“小鞋”，驻足不前。在这个阶段，电信网络运营商一直占据了无线业务价值链“主导权”地位。
此后，中国移动借“移动梦网”平台大举介入应用服务，开始遏制QQ和MSN等移动聊天工具。同时，中国移动入股凤凰卫视，期望主导今后互联网内容信息的来源，被业内描述为一个“雄心勃勃的手机媒体帝国梦想”。
“网络运营商不能大包大揽什么都做，中国移动最擅长的是做通道和网络平台。”国内电信行业专家项立刚委婉地批评了中国移动一统天下的“野心”，因为中国市场的用户基础比较庞大，许多服务需要大量的人力、物力和流程化管理，价值链必须分出CP、SP和运营商等多个环节才能达到用户端。而在今后的手机互联网价值链中，还将多出一个上游的手机厂商。
可以确定的是，具备近10亿用户基数的手机互联网市场不可能由某一方统揽或单干，中国移动再“财大”也不会去生产手机，苹果再“气粗”也无法自己架电信网络。
所以手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商只能搭帮结伙一起干，谁单干谁就要被打败。其实在三国时期也是一样，东吴孙权雄霸江东六郡八十一州，也不得不“联刘抗曹”，而曹操带兵80万会战赤壁，结果仍然大败而归。而在未来可预见的手机互联网联盟中，必然会形成“带头大哥”，也必然有人想争夺“带头大哥”的位子。
谁是“带头大哥”？
俗话说，先下手为强，后下手遭殃。苹果iPhone率先进军手机互联网这一步棋，从某种意义上奠定了其全球市场霸主的地位。加上乔布斯一贯的强势作风，与其在数字娱乐方面的成就，即使是Google、eBay、雅虎等互联网巨头也不得不折服，并赶紧为iPhone定制各种Web客户端应用。
苹果极有可能成为全球手机互联网的“带头大哥”，而中国市场的“带头大哥”可能是谁呢？
国内的手机厂商没有希望。这一点可以从目前国内手机厂商的生存现状做出预测和判断，诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等国外品牌手机早在2004年就基本上占领了中国手机市场，本土的波导、TCL、夏新等品牌基本上“举旗投降”，联想和多普达只得在非主流市场谋得“一席之地”。在如何生存和盈利的重压之下，国内的手机厂商完全丧失了对新技术和新机遇掌舵的能力，对于即将兴起的手机互联网市场更是显得“心无余”且“力不足”。
国内的互联网服务提供商也没有实力成为“带头大哥”。综合新闻门户新浪和搜狐，在经历互联网泡沫和无线业务受挫之后“元气大伤”，2005年后开始制定的手机互联网战略仅限于做WAP门户; 网游大佬网易和盛大忙于应对征途和九城的“领土蚕食”，弱化了对新市场的投资和开发; 腾讯和百度都期望整合手机与互联网的应用，却苦于无法跨越“行业壁垒”。所以，国内互联网短期内不会出现类似Google这样的“猛将奇才”，既能设计手机终端，又能开发操作系统，还能提供各种手机互联网在线服务。
国内的网络运营商似乎也不够资格。要使手机互联网完整地运行，国内的电信网络和互联网网络必须无缝整合，并且提供类似3G时代的“超宽带”网络运营服务。中国移动、中国联通、中国网通、中国电信这4家网络运营商目前都不具备同时提供电信网和互联网运营的能力，国家相关部门也没有授权某一个网络运营商“独揽大权”。其中综合实力最强大的中国移动近两年锐意进军农村市场，对手机互联网市场的投入尚不足以担此重任。
因此，在手机互联网江湖中，没有谁能拿出力压群雄的独门绝技，而代表不同派别的单个厂商、公司和运营商可能私下结盟。这种复杂的利益博弈在国外已经出现，例如苹果的iPhone在应用开发方面与Google结盟，在网络运营方面与AT&T结盟; 而Google同时与摩托罗拉、高通、HTC结盟一起合作开发手机软件平台Android操作系统，网络运营商选择的却是T-mobile。
在这一形势下，竞争与合作就演化成了更高层次的“竞合关系”，而在充满纷争和博弈的网络江湖中，其实就是利用与被利用的关系。
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